上海領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2026年04月11日

第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)簡(jiǎn)述何為戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)于戰(zhàn)略的5個(gè)誤解采購(gòu)的角色區(qū)分SCOR模型的實(shí)施結(jié)構(gòu)ATKearney科爾尼戰(zhàn)略采購(gòu)7步法活動(dòng)清單部分內(nèi)容簡(jiǎn)述供應(yīng)市場(chǎng)分析品類(lèi)細(xì)分供應(yīng)商能力檔案供應(yīng)商漏斗供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)大宗原材料采購(gòu)策略供應(yīng)商評(píng)估核價(jià)流程需求分析多維度的支出分析供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析風(fēng)險(xiǎn)/收益分析品類(lèi)SWOT分析溝通計(jì)劃組......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 上海：2026年04月27日

1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐洲關(guān)于新時(shí)代員工的調(diào)研：3個(gè)典型特征知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與智能社會(huì)時(shí)代與工業(yè)社會(huì)的顯著區(qū)分全人思維模式智能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：四商并進(jìn)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理，權(quán)利與影響力“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)者特征權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力如何建立信任并塑造影響力3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與......

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2026年05月13日

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題與要求二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問(wèn)題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實(shí)&......

銷(xiāo)售經(jīng)理管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 上海：2026年05月15日

1、訓(xùn)練銷(xiāo)售經(jīng)理職業(yè)化管理，學(xué)習(xí)管理工具和方法2、讓銷(xiāo)售管理者提升對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，以及提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)如何管理他人及團(tuán)隊(duì)，包括角色轉(zhuǎn)變、情境管理、工作溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)等方面得以提升；3、學(xué)習(xí)管理的工具和方法如時(shí)間管理、激勵(lì)的模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、溝通模型等指導(dǎo)實(shí)際管理工作；4、轉(zhuǎn)變角色，重新定位，打造團(tuán)隊(duì)，做合格......

聚焦前沿視角，市場(chǎng)洞察賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 深圳：2026年05月19日

1、看不清市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)機(jī)會(huì)點(diǎn)判斷不準(zhǔn)2、不了解客戶(hù)需求，產(chǎn)品方向錯(cuò)誤3、機(jī)會(huì)點(diǎn)沒(méi)有詳細(xì)打開(kāi)，錯(cuò)誤判斷市場(chǎng)容量4、沒(méi)有詳細(xì)的市場(chǎng)分析方法，憑感覺(jué)做決策5、對(duì)市場(chǎng)的判斷沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)知，市場(chǎng)策略執(zhí)行不力課程收益1、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)結(jié)合方法論，定制化的幫助企業(yè)做深度的市場(chǎng)洞察分析2、理解掌握宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競(jìng)對(duì)分析、客戶(hù)分......

工業(yè)品大客戶(hù)型銷(xiāo)售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月10日

一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵1、渠道動(dòng)力設(shè)計(jì)2、渠道忠誠(chéng)度管理3、渠道的能力培育與路徑依賴(lài)4、渠道沖突管理5、渠道市場(chǎng)品牌推動(dòng)力的激勵(lì)制度6、渠道項(xiàng)目運(yùn)作能力提升與管理7、項(xiàng)目報(bào)備制度8、融合代理商的項(xiàng)目運(yùn)作管理和協(xié)作制度，提高項(xiàng)目成功率9、渠道經(jīng)理的自我修煉10、渠道的關(guān)系發(fā)現(xiàn)識(shí)別和利用11、渠道的價(jià)格管理和激勵(lì)二、......