上海崗位分析培訓(xùn)公開課

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要 HR 工作者進行科學(xué)的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎(chǔ)和出發(fā)點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務(wù)說明書體系，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構(gòu)的設(shè)計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2026年05月29日

?啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；?案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強調(diào)分享研究；?互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制以強化實踐應(yīng)用；?強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；?情境教學(xué)式 ......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 上海：2026年06月26日

1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學(xué)習面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2026年04月20日

理解崗位分析與職務(wù)說明書的價值；能夠運用 MPAO 職類區(qū)分法分析工作崗位；應(yīng)用“FAIR 四角色”工具將部門職責有效分解；能夠運用七步法編寫出崗位說明書；了解勝任力模型掌握創(chuàng)建崗位勝任力模型的基本方法、步驟和流程。課程特色課程從企業(yè)普遍面臨的實際問題出發(fā)，通過案例講解、小組討論、現(xiàn)場演練、個案......

通關(guān)五術(shù)：從專業(yè)走向管理 廣州：2026年06月05日

指導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干如何成長為管理者。第一關(guān)：完成角色轉(zhuǎn)換，并對角色做全新的認知定位。管理工作的性質(zhì)和職責要求，與專業(yè)技術(shù)工作有著本質(zhì)區(qū)別，管理者只有在認知層面完成徹底的轉(zhuǎn)變，才能找到職業(yè)成長的正確方向。第二關(guān)：掌握復(fù)雜業(yè)務(wù)管理的有效方法，從理解戰(zhàn)略的角度設(shè)定團隊目標，對資源實施有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握科學(xué)的管理控制手段，以達成團......

企業(yè)利潤倍增雙密碼PRP共贏績效∨人.單.酬績效 深圳：2026年04月10日

1.理解：是一個企業(yè)發(fā)展變革系統(tǒng)方案，快速提升企業(yè)內(nèi)部效益，打破傳統(tǒng)薪酬剛性的弊端，構(gòu)建激勵性、增長性的薪酬績效，比傳統(tǒng)績效考核更注重共同利益平衡，員工樂意接納，效果更好；2.掌握：讀人性、建機制、助增長讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計模式3.設(shè)計：讓員工掌握自己的......