上海戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月11日

采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題二、為什么采購(gòu)成本降低2%，利潤(rùn)就增加10%三、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與新型采購(gòu)戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購(gòu)成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購(gòu)部門(mén)如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心2.采購(gòu)的目標(biāo)如何從降低采購(gòu)價(jià)格轉(zhuǎn)化為降低采購(gòu)......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2026年04月11日

對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)有個(gè)簡(jiǎn)單的快速了解，并掌握通過(guò)流程的內(nèi)容清單抓住常用的關(guān)鍵點(diǎn)；以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)看變革管理；通過(guò)了解目標(biāo)管理、優(yōu)先級(jí)設(shè)定明確采購(gòu)管理的基礎(chǔ)；著重闡述如何提升與采購(gòu)管理者相關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力；通過(guò)詳細(xì)的步驟、小工具、角色扮演來(lái)掌握實(shí)用的績(jī)效輔導(dǎo)及反饋。參訓(xùn)對(duì)象適合采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人員、集團(tuán)供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、......

戰(zhàn)略采購(gòu)&戰(zhàn)略供應(yīng)商全周期管理實(shí)踐 上海：2026年04月16日

企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力提升。成功的采購(gòu)不僅依賴于采購(gòu)人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的......

高效戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)鏈管理 上海：2026年05月14日

"企業(yè)的困惑：新產(chǎn)品上市周期過(guò)長(zhǎng)；庫(kù)存占用了企業(yè)過(guò)多的資金；上游供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法保證；產(chǎn)能大大超出市場(chǎng)需求；自身的物流系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需要；供應(yīng)鏈越來(lái)越狹長(zhǎng)，越來(lái)越復(fù)雜。通過(guò)此次培訓(xùn)，幫助企業(yè)從卓越供應(yīng)鏈績(jī)效的角度重新審視企業(yè)原有的供應(yīng)鏈情況。為企業(yè)分析我國(guó)典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平受約束的原因，明......

銷售冠軍復(fù)制：銷冠的7大能力 深圳：2026年06月27日

一、銷售冠軍的畫(huà)像：8大職業(yè)化修煉場(chǎng)景一：為什么許多銷售人多年還是半吊子，業(yè)績(jī)上不去場(chǎng)景二：為什么許多銷售人員不能快速成為冠軍型的銷售場(chǎng)景三：為什么學(xué)了很多銷售技巧依然沒(méi)辦法成為銷售高手1有所圖：銷售夢(mèng)想以終為始企圖心是銷售人員成功的原動(dòng)力銷冠都是以終為始成果導(dǎo)向思維輸出成果1：《銷售人員夢(mèng)想計(jì)劃書(shū)》2有所察：洞察人性......

財(cái)務(wù)管理與量化分析 上海：2026年05月15日

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來(lái)說(shuō)，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營(yíng)邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī) 律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢(qián)的，公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，那這樣的HR, 沒(méi)有理由要重視，要肯定。•一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR,才能更好地和各部門(mén)合作，保證內(nèi)部合作 的穩(wěn)定性&......