上海六西格瑪培訓(xùn)公開課

國際注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認(rèn)證證書班 上海：2026年04月10日

1.熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；2.掌握精益6σ方法工具的使用；3.學(xué)會精益6σ推進(jìn)專案的應(yīng)用；4.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；5.掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)問題分析與解決問題的能力；6.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；7.形成持續(xù)改善的思維和解......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2026年04月16日

培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務(wù)；黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。學(xué)員對象：制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)......

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2026年04月20日

實戰(zhàn)導(dǎo)向：課程內(nèi)容緊密結(jié)合實際案例和項目練習(xí)，注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力，使學(xué)員能夠在工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識和技能。AI 助力：引入人工智能技術(shù)，如 AI 生成報告、AI 自動生成圖形等，讓學(xué)員了解和掌握 AI 在六西格瑪中的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析和報告生成的效率和質(zhì)量。專家指導(dǎo)：由具有豐富行業(yè)經(jīng)驗和項目經(jīng)驗的鄭老師親......

DFSS六西格瑪設(shè)計速成班 上海：2026年04月27日

了解什么是六西格瑪設(shè)計，以及DFSS在企業(yè)推行的路徑和要點(diǎn)；理解DFSS解決問題的獨(dú)特思維和過程；理解IDDOV的流程思路，初步了解IDDOV各階段的工具和要點(diǎn)；初步理解IDDOV方法論的邏輯；為成為六西格瑪設(shè)計綠帶、黑帶打下基礎(chǔ)；培訓(xùn)對象企業(yè)中高層主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、研發(fā)管理人員；產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、先期質(zhì)量......

績效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤 深圳：2026年05月10日

績效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊管理者，部門和班組管理者，身背團(tuán)隊績效目標(biāo)，但很難讓團(tuán)隊成員分擔(dān)并全力以赴完成，沒法千斤重?fù)?dān)眾人挑，只好獨(dú)力承擔(dān)，長期忙于救火，疲于奔命。如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上，并能幫助和激勵成員高效完成績效目標(biāo)，本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng)，將助力管理者實現(xiàn)這一目的。課程目標(biāo)通過情境沙盤體驗?zāi)繕?biāo)管......

人才引爆點(diǎn)：可復(fù)制的人才管理實操班 上海：2026年06月05日

家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。篇章分為六大篇章、超過10個以上500強(qiáng)案例、超過20個以上的關(guān)鍵人才培養(yǎng)要素分析，以“關(guān)鍵人才”為核心，詳細(xì)分解打造的系統(tǒng)化解決......