上海商務(wù)談判技巧培訓(xùn)公開課

海外客戶開發(fā)、有效獲取訂單及商務(wù)談判技巧 上海：2026年04月17日

第一部分 海外客戶開發(fā)之有效獲取訂單一、確定客戶開發(fā)對(duì)象1、市場(chǎng)調(diào)研2、產(chǎn)品定位3、區(qū)域環(huán)境解析4、區(qū)域市場(chǎng)客戶群體解析5、客戶層級(jí)6、國(guó)別特征7、商品屬性8、社會(huì)文化9、宏觀環(huán)境10、表格化工具二、相關(guān)信息搜集與新客戶開發(fā)初期工具1、官方2、平臺(tái)3、會(huì)展4、社交5、供應(yīng)鏈6、渠道7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手8、表格化工具三、樣品/型......

海外客戶開發(fā)、有效獲取訂單及商務(wù)談判技巧 青島：2026年04月16日

當(dāng)前全球經(jīng)貿(mào)格局深度重構(gòu)，中美關(guān)稅政策反復(fù)調(diào)整、區(qū)域貿(mào)易壁壘持續(xù)升級(jí)，疊加美伊沖突引發(fā)能源與航運(yùn)震蕩、供應(yīng)鏈成本攀升、海外采購(gòu)決策趨保守新華網(wǎng)。企業(yè)出海面臨關(guān)稅成本、地緣風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)壓力三重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)獲客與談判模式難以適配高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。本課程緊扣當(dāng)下國(guó)際形勢(shì)，聚焦關(guān)稅應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、訂單獲取、漲價(jià)與危機(jī)談判，助力外貿(mào)團(tuán)隊(duì)在......

贏在談判——雙贏商務(wù)談判技巧 深圳：2026年05月08日

互動(dòng)演練 全課程用互動(dòng)演練、案例分享、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等互動(dòng)教學(xué)。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3; 互動(dòng)演練約占1/3; 討論點(diǎn)評(píng)時(shí)間約占1/3.極其注重實(shí)戰(zhàn)研討,要求講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力實(shí)戰(zhàn)案例 現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)小組自己設(shè)定一個(gè)包含談判全過程的案例,按照上課順序分階段對(duì)自己的案例進(jìn)行演練. 講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和學(xué)員們共同腦力......

商務(wù)談判技巧 深圳：2026年06月27日

營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、代理商、業(yè)務(wù)精英、商務(wù)精英等課程大綱第一講：格局術(shù)---談判之道一、談判之道：現(xiàn)實(shí)：談判無(wú)處不在原則：?jiǎn)乌A與雙贏，短贏與長(zhǎng)贏二、談判之局：從策略到體系：素養(yǎng)勝于技能從過程到結(jié)果：成果源于實(shí)戰(zhàn)三、談判之術(shù)常見的六大誤區(qū)談判的“九字決”談判高手“十項(xiàng)技能”......

從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT 廣州：2026年05月27日

邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報(bào)告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系圖形大......

激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2026年04月17日

董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、CHO、薪酬績(jī)效總監(jiān)等中高層管理者課程大綱課程導(dǎo)入：一、活力組織的價(jià)值鏈管理循環(huán)1、方向大致正確，組織充滿活力2、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配模塊一：績(jī)效管理——價(jià)值評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)力出一孔1、從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE績(jī)效管理流程2、什么是HW認(rèn)可的......