上海統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)公開(kāi)課

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制訓(xùn)練班 上海：2026年04月22日

了解事后檢驗(yàn)和事中控制對(duì)成本的影響。了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制主要的工作內(nèi)容。掌握數(shù)據(jù)分布的形成。掌握過(guò)程能力指數(shù)和過(guò)程性能指數(shù)的計(jì)算。掌握過(guò)程能力指數(shù)和過(guò)程性能指數(shù)的使用區(qū)別。掌握分析用控制圖與控制用控制圖的運(yùn)用要求。掌握過(guò)程不穩(wěn)定的判異準(zhǔn)則。掌握常見(jiàn)控制圖的運(yùn)用要求。掌握多品種少批量產(chǎn)品的控制方法。培訓(xùn)對(duì)象研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、......

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月29日

質(zhì)量控制與預(yù)防的概念SPC與IATF 16949:2016的聯(lián)系SPC之發(fā)展過(guò)程統(tǒng)計(jì)知識(shí)及基本工具介紹過(guò)程控制的理論特殊特性的概念及SPC應(yīng)用要點(diǎn)計(jì)量型（Variables）數(shù)據(jù)的控制圖計(jì)數(shù)型（Attributes）數(shù)據(jù)的控制圖過(guò)程能力（Process Capability）分析（Cpk/Ppk/Cp/Pp）特殊特性控......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與測(cè)量系統(tǒng)分析【特價(jià)】 上海：2026年05月06日

第一章：五大工具基礎(chǔ)1 五大工具概念及用途；2 五大工具之間的關(guān)系；3 五大工具與IATF16949的關(guān)系第二章：工具介紹工具一：FMEA第一部分：FMEA基礎(chǔ)知識(shí)（1H）一 基礎(chǔ)知識(shí)1 引言2 什么是FMEA3 FMEA的發(fā)展歷史4 FMEA的基本流程與方法5 FMEA的種類6 FMEA的實(shí)施要點(diǎn)7 實(shí)施FMEA常犯......

SPC&MSA統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制測(cè)量系統(tǒng)分析 上海：2026年05月07日

通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法理解過(guò)程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班......

MTP-中高層管理者技能提升訓(xùn)練 廣州：2026年04月24日

各級(jí)管理人員課程大綱：導(dǎo)入：管理者面臨的時(shí)代挑戰(zhàn)1. 70后、80后、90后、95后、00后的第一份工作平均工作時(shí)間2. 新生代員工的特點(diǎn)3. 管理者水平的真實(shí)情況4. 員工的四大精神需求第一講：管理者的角色認(rèn)知案例分析：新任部門經(jīng)理李明的困惑思考及分享：什么是管理一、認(rèn)識(shí)“管理”1. 管理的定......

提升企業(yè)盈利能力和成本控制 廣州：2026年06月04日

▲ 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性▲ 控制成本樹(shù)立預(yù)防為主的思想▲ 強(qiáng)化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及成本控制▲ 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法▲ 感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本▲ 運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)▲ 重視無(wú)形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本適合對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)......