上海關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)公開課

項目全生命周期的財務(wù)管理——投資回報分析，預(yù)算與成本管控 上海：2026年04月09日

財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管項目財務(wù)承擔項目管理職能的相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容第一模塊 把握項目管理的階段與要素案例導(dǎo)入：一個真實的項目全面認知項目管理項目的類別和管理重點明確項目管理與日常管理的區(qū)別正確認知項目生命周期與標志性節(jié)點項目的不同組織構(gòu)架思考與討論：成功項目須實現(xiàn)哪些目標？管理會計通過項目財務(wù)落地——......

企業(yè)全面預(yù)算管理 上海：2026年04月10日

第一章全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹?shù)念A(yù)算制度第二章預(yù)算編制的基本方法及流......

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—吳清山老師 上海：2026年04月11日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門)企業(yè)項目經(jīng)理、分公司負責人企業(yè)負責預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員企業(yè)財務(wù)人員課程大綱:第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有......

戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 上海：2026年04月11日

DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略底層心法——三個核心戰(zhàn)略理念什么是戰(zhàn)略定力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒什么是戰(zhàn)略組織能力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒什么是戰(zhàn)略執(zhí)行能力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略執(zhí)行力值得借鑒戰(zhàn)略金字塔：構(gòu)建戰(zhàn)略基座、培養(yǎng)能夠抓住戰(zhàn)略機會的組織，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的機......

供應(yīng)鏈中的庫存管理 上海：2026年06月04日

負責企業(yè)物流、采購、計劃、倉庫等部門相關(guān)工作人員課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風險的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措......

《德政之要 —<資治通鑒>中的智慧》 廣州：2026年06月26日

一、《資治通鑒》著作源起北宋時期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。＂鑒前世之興衰，考當今之得失＂＂專取關(guān)國家盛衰，系生民休戚，善可為法、惡可為戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司馬光匯集一流歷學(xué)人才，盡十九年之精力著成此書。記周威烈王二十三年（前403）至周世宗顯德六年（959）1362年之......