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項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)管理——投資回報(bào)分析，預(yù)算與成本管控 上海：2026年04月09日
全面掌握項(xiàng)目管理中與財(cái)務(wù)相關(guān)的核心內(nèi)容理解和掌握項(xiàng)目事前事中事后財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵學(xué)習(xí)各行業(yè)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理最佳經(jīng)驗(yàn)獲得提升項(xiàng)目績效的具體思路和方法課程對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容第一模塊 把握項(xiàng)目管理的階段與要素案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目全面認(rèn)知項(xiàng)目管理項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)明......
企業(yè)全面預(yù)算管理 上海：2026年04月10日
中層企業(yè)管理者課程大綱:第一章全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度第二......
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—吳清山老師 上海：2026年04月11日
從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)......
戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 上海：2026年04月11日
董事長、董事會(huì)成員、總經(jīng)理， 高中級(jí)管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人、各責(zé)任中心責(zé)任人、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略底層心法——三個(gè)核心戰(zhàn)略理念什么是戰(zhàn)略定力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒什么是戰(zhàn)略組織能力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒什么是戰(zhàn)......
管理體系審核員“認(rèn)證通用基礎(chǔ)”考前培訓(xùn) 上海：2026年05月07日
通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠：1.理解、掌握合格評(píng)定基本概念與知識(shí)；2.理解、掌握國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施（NQI）的相關(guān)概念；3.理解、掌握應(yīng)用合格評(píng)定功能法的基本概念；4.理解和掌握認(rèn)證方案的概念、審核方案與審核計(jì)劃的基本概念；5.理解我國的法律法規(guī)體系和合格評(píng)定相關(guān)法律法規(guī)的主要結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及在認(rèn)證中的應(yīng)用。課程對(duì)象：滿足CC......
薪酬設(shè)計(jì)與績效考核 上海：2026年04月13日
采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大綱：一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑思路決定出路二、現(xiàn)代績效管理理念績效定義績效管理和績效考核的差異績效管理和績效考核的目的我們的績效管理建議......
