上海薩班斯法案培訓(xùn)公開課

項目全生命周期的財務(wù)管理——投資回報分析，預(yù)算與成本管控 上海：2026年04月09日

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預(yù)算控制缺失、成本費用失控，結(jié)算時又難以評價項目績效，項目管理沒有落到實處。歸根結(jié)底，項目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的財務(wù)管理辦法......

企業(yè)全面預(yù)算管理 上海：2026年04月10日

中層企業(yè)管理者課程大綱:第一章全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹?shù)念A(yù)算制度第二......

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—吳清山老師 上海：2026年04月11日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門)企業(yè)項目經(jīng)理、分公司負責人企業(yè)負責預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員企業(yè)財務(wù)人員課程大綱:第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有......

戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 上海：2026年04月11日

DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略底層心法——三個核心戰(zhàn)略理念什么是戰(zhàn)略定力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒什么是戰(zhàn)略組織能力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒什么是戰(zhàn)略執(zhí)行能力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略執(zhí)行力值得借鑒戰(zhàn)略金字塔：構(gòu)建戰(zhàn)略基座、培養(yǎng)能夠抓住戰(zhàn)略機會的組織，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的機......

采購人員核心技能訓(xùn)練 上海：2026年04月13日

第一篇:大環(huán)境對供應(yīng)鏈的影響1. 特殊三年外部環(huán)境關(guān)鍵詞2. 2023 外部大環(huán)境介紹3. 十二大朝陽產(chǎn)業(yè)的分析4. 數(shù)字化采購的特點以及要求5. 采購供應(yīng)鏈關(guān)注點的轉(zhuǎn)移6. 采購供應(yīng)鏈傳統(tǒng)流程的問題和優(yōu)化7. 采購管理職能的側(cè)重點轉(zhuǎn)移8. 采購主要的績效考核指標9. 采購組織架構(gòu)的解讀10. 采購工作的定位(測評)1......

《項目管理沙盤》 上海：2026年04月16日

清晰界限 明確目標：精準對齊組織戰(zhàn)略和目標,確保企業(yè)項目與日常運營齊頭并進。項目團隊 協(xié)同共贏：強化溝通協(xié)作，持續(xù)對齊項目目標與實現(xiàn)路徑，最大化團隊的協(xié)同效應(yīng)。系統(tǒng)管理 深度體驗：從項目啟動到完美收官,掌握關(guān)鍵項目管理技能。以干促學(xué) 直面挑戰(zhàn)：直面項目實戰(zhàn)的挑戰(zhàn),構(gòu)建符合特定場景的項目管理策略,檢驗并持續(xù)學(xué)習(xí)揭秘誤區(qū) ......