上海KPI培訓(xùn)公開課

KPI的有效設(shè)定 上海：2026年04月29日

1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風(fēng)暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導(dǎo)圖（腦圖......

KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用 上海：2026年07月01日

人力資源經(jīng)理/專員；部門經(jīng)理課程收益:對于實(shí)施以KPI和目標(biāo)管理為核心的績效管理體系的企業(yè)來說，如何設(shè)計(jì)和分解科學(xué)合理的績效指標(biāo)，一直以來是人力資源部和部門經(jīng)理的一個困惑。具體表現(xiàn)為：如何量化定性的考核指標(biāo)、如何平衡個人和團(tuán)隊(duì)的利益、如何把握過程和結(jié)果等。本課程將針對KPI設(shè)計(jì)中的疑難問題、推行技巧、運(yùn)用等進(jìn)行全面講解......

績效管理：BSC＋KPI＋績效輔導(dǎo)提升 蘇州：2026年04月13日

◇ 掌握 BSC+KPI 績效管理的思路，能夠用 BSC 進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的 層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標(biāo)分解實(shí)操；◇ 掌握績效管理體系的設(shè)計(jì)，掌握 KPI 提取、定義、量化、評分的方法，懂得結(jié)果型項(xiàng)目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題；◇ 掌握績效......

基于KPI的績效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月29日

董事長、總經(jīng)理及企業(yè)高管人員、HR經(jīng)理等課程大綱：引例：獵人和獵狗的故事第一講 戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一 中國企業(yè)績效管理遇到的問題二 戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講 KPI的定義及設(shè)置原則一 KPI的定義二 KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三 KPI指標(biāo)的有效性測試第三講 KPI指標(biāo)體系建立方法一 平衡計(jì)分卡法（BSC）（講解......

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 上海：2026年06月27日

中高層干部培訓(xùn)目標(biāo)：1.讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門目標(biāo)2.掌握計(jì)劃制定的五個步驟和一個計(jì)劃制定工具3.學(xué)會運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個步驟4.明確目標(biāo)計(jì)劃對個人成長及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定1.目標(biāo)管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實(shí)踐》首提2）現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理......

落地式LTC流程設(shè)計(jì)與構(gòu)建 深圳：2026年07月03日

1.成長的煩腦----公司發(fā)展改變自己的成長基因是一個發(fā)展中的必然本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：公司成長中管理流程演進(jìn)的規(guī)律和種種問題1.1.公司發(fā)展中的問題種種及其原因分析1.2.華為成功的蛻變期改革1.2.1.不斷超越自我的成長的模型是如何練就的，這個成功模型是由哪些因素構(gòu)成的。1.2.2.管理改進(jìn)，引進(jìn)流程，國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展......