上海薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海：2026年04月13日

采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大綱：一、拋磚引玉：一位民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展困惑思路決定出路二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念績(jī)效定義績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的我們的績(jī)效管理建議......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 上海：2026年04月18日

董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。課程大綱：引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動(dòng)效率與......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 上海：2026年05月14日

第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)班：薪酬體系診斷與關(guān)鍵人才流失、吸引對(duì)策設(shè)計(jì) 上海：2026年05月28日

1、讓學(xué)員了解通常的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)只是薪酬管理體系的基本層面工作，只能解決勝任級(jí)員工的定薪、調(diào)薪問(wèn)題，并不能解決關(guān)鍵人才流失、吸引問(wèn)題。若要解決關(guān)鍵人才流失、吸引問(wèn)題，則需要通過(guò)薪酬管理體系的第二個(gè)層面——激勵(lì)層面薪酬策略設(shè)計(jì)。2、本課程目標(biāo)1：如何通過(guò)基本層面設(shè)計(jì)解決通常人才的流失、吸引問(wèn)題；3......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（賈老師） 上海：2026年06月02日

從管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到管理的實(shí)質(zhì)就是人的管理，協(xié)助學(xué)習(xí)者建立正確的認(rèn)知觀念--管事理人通過(guò)對(duì)選、用、育、留四大功能的講解和討論，學(xué)習(xí)有關(guān)的實(shí)務(wù)技巧并運(yùn)用于日常管理工作課程對(duì)象：企業(yè)總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明1.人力資源管理發(fā)展概論......

工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理 上海：2026年06月16日

建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟與要點(diǎn)掌握OGSM+P模型及工具的運(yùn)用技巧課程收益：建立對(duì)目標(biāo)管理的正確理解，剖析目標(biāo)與計(jì)劃管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟要點(diǎn)，掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運(yùn)用技巧，提高目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行能力課程對(duì)象：企業(yè)各部門(mén)中高層人......