上海投資管理培訓(xùn)公開課

跟芒格學(xué)投資管理——伯克希爾百年投資體系的梳理與當(dāng)前踐行 廣州：2026年05月08日

1、獲得對(duì)伯克希爾百年體系的總體理解；2、探索符合自身投資風(fēng)格的方法；3、結(jié)合他們多家投資案例的剖析，增強(qiáng)對(duì)該體系要點(diǎn)的理解。課程大綱第一、中美證券市場(chǎng)簡史1、美股以年報(bào)為基礎(chǔ)體系，保護(hù)投資者2、朱镕基總理的構(gòu)建和點(diǎn)評(píng)3、中國資本市場(chǎng)的演變和現(xiàn)狀第二、伯克希爾體系演變1、格雷厄姆---以哲學(xué)和財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的投資宗師2、德......

企業(yè)常用合同審閱及合同法 上海：2026年04月07日

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，除了知己知彼外，在現(xiàn)在這個(gè)講法制、講智商、講頭腦的社會(huì)還必須有法律意識(shí)這個(gè)武器加身方能立于不敗之地。而廣大中小企業(yè)囿于成本和規(guī)模的限制，往往沒有設(shè)立法務(wù)或者僅有幾個(gè)法務(wù)，合同的談判簽署基本完全由采購、銷售或者剛畢業(yè)沒幾年的法學(xué)院校的嫩頭青法務(wù)在一線沖鋒陷陣，簡單的合同只要不出事還能應(yīng)付了事，一旦碰到稍微復(fù)雜......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 上海：2026年04月10日

內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念（一）內(nèi)部審計(jì)的概念1）概念2）目的3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較（二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段1）控制2）控制結(jié)構(gòu)3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程（三）內(nèi)部審計(jì)的角色1）監(jiān)督者2）檢察員3）協(xié)助者4）咨詢師（四）內(nèi)部審計(jì)過程1）理解期望2）分析經(jīng)營狀況3）確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn)4）分析程序與風(fēng)險(xiǎn)5）匯......

高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 上海：2026年04月13日

理解控制活動(dòng)的種類及應(yīng)用方法掌握各大主要業(yè)務(wù)循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策明確內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點(diǎn)和問題課程內(nèi)容第一模塊：內(nèi)控流程設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)操作•案例導(dǎo)入：惠普前CEO因個(gè)人不正當(dāng)報(bào)銷費(fèi)用的行為而引咎辭職•全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制：-內(nèi)控是一個(gè)受企業(yè)董事會(huì)、管理層及其他人員影響的過程-內(nèi)控要為企......

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年06月26日

隨著國內(nèi)國際企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)運(yùn)營管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、采購物流、信息技術(shù)、交通運(yùn)輸技術(shù)、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，精益供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運(yùn)輸、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本運(yùn)營）現(xiàn)狀和發(fā)展......

企業(yè)投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年05月14日

模塊一:戰(zhàn)略錨定--基于企業(yè)增長的投資并購設(shè)計(jì)政策解碼：A 股并購新政的破局邏輯-"并購六條"等監(jiān)管創(chuàng)新的底層邏輯-新政下國資/民營資本的不同戰(zhàn)略機(jī)遇增長戰(zhàn)略：從業(yè)務(wù)定位到資本路徑-集團(tuán)戰(zhàn)略三維度（產(chǎn)業(yè)賽道 + 區(qū)域布局 + 技術(shù)卡位）-戰(zhàn)略工具箱：增長路徑的決策矩陣（業(yè)務(wù)增長的“星羅盤......