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全面成本控制策略與實施方案 北京：2026年06月26日
1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具備成本體系化推進和個別成本項目突破的能力4、把握運營領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法5、能夠把成本管理的責(zé)任分清并落實6. 能夠以戰(zhàn)略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題。【適應(yīng)對象】CFO、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財務(wù)人員總裁、總經(jīng)理、副總、中......
企業(yè)全面成本控制策略與實施方案 深圳：2026年06月27日
第一天模塊一：透視成本問題1、認識成本問題的真正挑戰(zhàn)1.1 列示公司的成本樹1.2 從管理的角度理解成本1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時間差1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略成本管理運營成本管理戰(zhàn)略選擇對成本管理的影響2、發(fā)現(xiàn)成本問題的途徑2.1 誰來發(fā)現(xiàn)成本問題2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題案例：成本......
管理訂單 完美交付 上海：2026年04月09日
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 客戶服務(wù)需求案例討論：訂單管理定位與挑戰(zhàn)客戶期望、感知、滿意、忠誠案例分享：消費者評價客戶期望來源、差異、層次和維度客戶感知和服務(wù)質(zhì)量衡量案例分析：直播客戶調(diào)查期望、滿意、忠誠關(guān)系服務(wù)補救意義和補救策略客戶服務(wù)客戶......
戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月11日
第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心2.采購的目標(biāo)如何從降低采購價格轉(zhuǎn)化為降低采購成本3采購如何從執(zhí)行部門轉(zhuǎn)化為前期參與產(chǎn)......
《公司治理與股權(quán)激勵》 廣州：2026年04月11日
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：1.大股東如何保持自己的控制權(quán)？2.企業(yè)家如何在融資中保護自己的控制權(quán)？3.如何股東增加的情況下保持股份不稀釋，防止股權(quán)流失？4.了解股份制公司正確的治理方式：三會一層5.如何以股權(quán)激勵留住人才？增加企業(yè)人才競爭力？課程特色價值：課程全程干貨，針對企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益實戰(zhàn)：討......
物流與供應(yīng)鏈管理原理 深圳：2026年05月09日
當(dāng)今中國制造業(yè)的前景是不容樂觀的，新品的技術(shù)研發(fā)基本不在本土，專利更是寥寥無幾；生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強勢供應(yīng)商的推動下日益升高；信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應(yīng)鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門檻低下的行業(yè)低價競爭得十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話&......
