上海產(chǎn)品市場管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 深圳：2026年07月02日

我們的咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題，如：新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）、新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多……企業(yè)要的是什么？企業(yè)不僅要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品......

AI賦能?創(chuàng)見未來—智能時代宣傳干部全媒體技能應(yīng)用暨核心業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班 上海：2026年04月08日

模塊一 新聞宣傳選題策劃思路、新聞寫作核心技法與智能寫作助手應(yīng)用（一）新聞宣傳選題策劃和亮點工作宣傳1.每月/季度重點宣傳主題方向；2.亮點工作宣傳策劃步驟和流程；3.宣傳主題和亮點工作結(jié)合的原則和方法；4.制訂本崗位下月宣傳主題清單和宣傳計劃；5.AI工具寫作宣傳計劃實操練習(xí)。（二）文宣骨干新聞寫作基礎(chǔ)1.新聞寫作的......

“數(shù)”說營銷——大數(shù)據(jù)挖掘與營銷應(yīng)用 上海：2026年04月08日

第一部分：數(shù)據(jù)核心理念—數(shù)據(jù)思維篇第二部分：數(shù)據(jù)精準營銷—分析過程篇第三部分：用戶行為分析—分析方法篇第四部分：用戶行為分析—分析框架篇第五部分：影響因素分析—原因分析篇第六部分：產(chǎn)品銷量預(yù)測—回歸預(yù)測篇第七部分：客流預(yù)測模型—自定義回......

營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課 上海：2026年04月10日

角色扮演+小組討論+沙盤模擬+團隊決策+業(yè)績分析+點評課程大綱課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機會風(fēng)向3. 分析市場關(guān)鍵機會4. 洞察市場關(guān)鍵商機5. 制定市場銷售目標二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素2......

投融資項目分析與決策 上海：2026年07月01日

企業(yè)并購，資產(chǎn)購置，設(shè)施建造，成本優(yōu)化等項目的決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資分析評估技能及決策能力，確保全面達成投資項目的設(shè)定目標。1.掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性2. 學(xué)會系統(tǒng)分析相關(guān)指標的方法，充分理解蘊涵在數(shù)字中的機會和風(fēng)險3. 通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)......

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳：2026年05月08日

樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購管理技術(shù)；掌握設(shè)置采購組織的原則與團隊培養(yǎng)的能力，制定有效的績效目標；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；掌握供應(yīng)環(huán)境分析與采購成本核價技術(shù)，建立戰(zhàn)略采購機制持續(xù)獲得采購杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優(yōu)勢，以取得最大化商業(yè)價值。課程方式案例分析......