上海產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品管理九宮格—技術(shù)、產(chǎn)品的成功商業(yè)化實戰(zhàn) 上海：2026年06月25日

解決問題：技術(shù)與產(chǎn)品商業(yè)化過程中的常見困惑：a、 公司的技術(shù)和產(chǎn)品很多，但是成功的卻很少！如何在早期立項階段進行科學(xué)的分析，可預(yù)見性的判斷產(chǎn)品成功概率，降低失敗產(chǎn)品和技術(shù)的投入，提高產(chǎn)品成功率？b、 為何技術(shù)和產(chǎn)品在業(yè)界具備一定的領(lǐng)先性優(yōu)勢，但是在商業(yè)化進程中收效緩慢、或者失敗？在商業(yè)化進程中，除了技術(shù)還需要考慮哪些方......

向華為學(xué)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 上海：2026年06月25日

針對問題>>實施IPD前，華為也存在若干如下問題：1、技術(shù)與市場分離，大部分研發(fā)人員都僅僅是承接上級任務(wù)，對客戶需求不了解；2、產(chǎn)品進度、質(zhì)量、成本不可控，產(chǎn)品開發(fā)常常受突發(fā)需求沖擊，進度延誤嚴(yán)重，質(zhì)量問題多，常處于救火的疲于奔命的狀態(tài)；3、各部門各自為政，未能形成有效合理，產(chǎn)品競爭力不足；4、未能提前識別......

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系（張怡林老師） 上海：2026年06月26日

產(chǎn)品管理與研發(fā)工作不僅是研發(fā)部的研發(fā)，而是研發(fā)、市場、銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、客服等多個部門的協(xié)同。沒有組織層面的正確研發(fā)思維，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理也只能空有本事與熱情，望洋興嘆——q 如何區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理與其他管理崗位責(zé)權(quán)利關(guān)系？q 如何構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型？q 如何根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容進一步細(xì)化并......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2026年06月26日

當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理是實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運營的基礎(chǔ)......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

1. 聘用管理與人力資源人員聘用的基本內(nèi)容：人員規(guī)劃、招募、新員工管理、異動、離職、裁員勞動力市場：內(nèi)部人才市場、外部人才市場選對人比培養(yǎng)人更重要：設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)、選好人、選對人聘用的基本原則-人崗匹配：職位任職要求、人能力評估、匹配設(shè)定聘用策略：組織環(huán)境評估、人才市場評估、管理能力評估、設(shè)計聘用策略雇傭的形式及其組合：長......

如何建設(shè)高績效的管理團隊 深圳：2026年05月09日

了解高績效團隊的特征；掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法；掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章：高績效團隊的建......