上海納稅申報(bào)培訓(xùn)公開(kāi)課

建筑與房地產(chǎn)企業(yè)匯算清繳中的收入、成本處理巧及新年度納稅申報(bào)表的填報(bào) 南京：2026年05月16日

1．建筑企業(yè)老項(xiàng)目的賬務(wù)調(diào)整技巧；2．建筑房地產(chǎn)企業(yè)如何在新修改的年度納稅申報(bào)表中準(zhǔn)確填寫(xiě)；3．如何系統(tǒng)把握最新稅收政策在建筑、房地產(chǎn)企業(yè)年終匯算清繳中的應(yīng)用；4．如何系統(tǒng)的運(yùn)用企業(yè)所得稅政策；5．通過(guò)本課學(xué)習(xí),掌握建筑房地產(chǎn)企業(yè)的的年終納稅申報(bào)表的填寫(xiě)。課程大綱:第一節(jié)：建筑企業(yè)年度匯算清繳中的收入確認(rèn)方法與新年度納......

新收入準(zhǔn)則下的匯算清繳納稅申報(bào)實(shí)務(wù)與難點(diǎn)解析 青島：2026年05月07日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭09:10 模塊一、新收入準(zhǔn)則疑難解析一、新舊收入準(zhǔn)則比對(duì)變化解析（一）新舊收入準(zhǔn)則未變化解析1.收入總額不變2.收入與成本配比原則不變3.商業(yè)實(shí)質(zhì)確認(rèn)收入原則不變4.經(jīng)濟(jì)利益流入確認(rèn)收入原則不變（二）新舊收入準(zhǔn)則變化解析1.將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則合二為......

電商財(cái)稅賦能特訓(xùn)營(yíng) 上海：2026年04月07日

01 電商企業(yè)總經(jīng)理 02 電商企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) 03 電商企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理 04 準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)帶來(lái)的影響? 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的直接影響? 對(duì)商業(yè)帶來(lái)的變化趨勢(shì)? 對(duì)財(cái)務(wù)變革帶來(lái)的影響? 對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展方向帶來(lái)的思考二、電商企業(yè)財(cái)務(wù)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)? 會(huì)計(jì)核算與控制- 電商企業(yè)的收入與成本匹配度如何？- 虛擬資......

2025年匯算清繳納稅調(diào)整及填報(bào)實(shí)務(wù) 上海：2026年04月09日

2025年開(kāi)年，國(guó)稅總局對(duì)企業(yè)所得稅年度匯算申報(bào)表進(jìn)行修訂，對(duì)部分報(bào)表及填報(bào)說(shuō)明進(jìn)行了調(diào)整。與此同時(shí)，隨著數(shù)據(jù)控稅的進(jìn)一步深入，申報(bào)表填寫(xiě)過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)警提示。在此背景下，如何無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行匯繳申報(bào)是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員重要的工作。然而，隨著稅收法規(guī)的不斷更新和完善，企業(yè)所得稅匯算清繳工作日益復(fù)雜，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)......

狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州：2026年05月29日

明確管理者的角色，全方位的了解銷(xiāo)售管理者的工作內(nèi)容、職責(zé)、職能，提升專業(yè)管理水準(zhǔn);掌握管理銷(xiāo)售人員的方法，學(xué)習(xí)有效管理的技巧，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī);讓管理者獲得更新的理念和技術(shù)，在創(chuàng)新意識(shí)上得到進(jìn)一步激發(fā)，在實(shí)操能力上得到更大的提升;課程大綱第一部分 銷(xiāo)售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析1.市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象2.銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析第二部分 ......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 深圳：2026年05月26日

《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過(guò)扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對(duì)人的管理，以最終積分多少來(lái)衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)，把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻(xiàn)者定當(dāng)......