上海工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

工作計(jì)劃與執(zhí)行力 蘇州：2026年06月24日

依據(jù)企業(yè)策略目標(biāo)及任務(wù)，擬訂明確可行的工作計(jì)劃 ?提升部門工作計(jì)劃的有效執(zhí)行 ?強(qiáng)化PDCA管理循環(huán)應(yīng)用，并落實(shí)于工作中 ?提升管理人員有效評量標(biāo)準(zhǔn)與檢核手法建立，強(qiáng)化管理效能課程大綱1、計(jì)劃的意義與目的2、擬定計(jì)劃的步驟與行動方案的執(zhí)行3、有效掌控計(jì)劃進(jìn)度的方法與技巧4、提高執(zhí)行力所應(yīng)有的心理建設(shè)5、成功的執(zhí)行力具備......

制定行動戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 杭州：2026年05月08日

第一節(jié)：戰(zhàn)略的應(yīng)有認(rèn)知政策篇1.時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析2.未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)3.破除行動慣性陷阱4.親身體驗(yàn)，個案實(shí)證的成功要領(lǐng)5.變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)6.深度思考的三個C?顧客(Customer)?競爭對手(Competitor)?企業(yè)本身(Company)第二節(jié)：制定行動戰(zhàn)略的技巧1..戰(zhàn)略規(guī)劃......

日工作計(jì)劃管理 北京：2026年06月06日

企事業(yè)中高層干部 ,各部門經(jīng)理、主管; 期望對時間進(jìn)行有效管理的成功人士課程大綱一、日工作計(jì)劃概述1.日工作計(jì)劃的定義2.日工作計(jì)劃的來源沒有長期的目標(biāo)和計(jì)劃就沒有日計(jì)劃問題與思考：您有長期的目標(biāo)和計(jì)劃嗎？您的長期的目標(biāo)分解細(xì)化了嗎？您的日計(jì)劃是否來自于長期目標(biāo)的分解呢？3.日工作計(jì)劃的意義案例實(shí)操：忙碌的克里斯&mi......

現(xiàn)場PDCA目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行管理 深圳：2026年06月05日

PDCA是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量生產(chǎn)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：① P（Plan）--計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定；② D（DO）--執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；③ C（Check）--檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月16日

新任管理者或后備中層管理者是企業(yè)的未來，但不少晉升至管理層的新 任管理者，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為承擔(dān)管理職責(zé)做過相關(guān)的 準(zhǔn)備，甚至有的人是臨危受命，倉促之下的就成了管理者。而事實(shí)上，從一 名普通員工或者基層的小組長變?yōu)榻?jīng)理面臨著巨大的角色轉(zhuǎn)變，其變化程度 甚至大于未來從經(jīng)理到更高的管理職位。未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的新......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 北京：2026年05月29日

1. 讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)2. 提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動力3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力4. 學(xué)會管理下屬工作，與下屬融洽相處5. 學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)培訓(xùn)對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 自我管理模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知模塊二. 擁有......