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高效問題解決與分析 上海:2026年04月10日
問題解決本身遭遇問題了:1、問題層出不窮本是正?,F(xiàn)象,但好像很多問題越來越復(fù)雜;2、部門之前的推諉扯皮現(xiàn)象越來越嚴(yán)重;3、遭遇問題容易焦慮和急躁,甚至有點(diǎn)恐懼;4、問題交錯(cuò)之后流程開始走不通……不是問題解決工具和方法能應(yīng)對(duì)的局面了1、首先是團(tuán)隊(duì)出問題了,團(tuán)隊(duì)關(guān)系出問題了,尤其是跨部門團(tuán)隊(duì)&h......
8D質(zhì)量問題解決 上海:2026年04月13日
8D是上世紀(jì)九十年代由美國福特汽車公司啟用的解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法,曾在供應(yīng)商中管理過程廣泛推行,現(xiàn)已成為各大制造及服務(wù)行業(yè)所用來解決質(zhì)量問題最適合、最有效的方法,通過兩天的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):能理解 “新時(shí)代大質(zhì)量”概念和質(zhì)量管理的重點(diǎn);理解并能描述問題思考的程序。培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)和質(zhì)量主......
現(xiàn)場質(zhì)量問題解決方法 上海:2026年04月16日
在您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象,讓您煩惱與困惑?1.質(zhì)量不合格率居高不下,質(zhì)量成本得不到很好的控制?2.質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?3.即使找到原因,但問題也得不到解決?4.同類質(zhì)量問題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制?5.供應(yīng)商提供產(chǎn)品出現(xiàn)不合格雖然下達(dá)整改通知但效果不明顯?本課程提供了一套符合邏輯的解......
達(dá)案? 創(chuàng)意式問題解決 上海:2026年04月21日
適用對(duì)象與場景在工作中遇到問題時(shí),習(xí)慣性地用經(jīng)驗(yàn)去解決,有時(shí)可以解決,有時(shí)反而沒有效果在解決問題時(shí)覺得自己的角度最重要,不情愿或不理解其他人的角度對(duì)于不斷變化的問題,想要高效解決,常常需要通過創(chuàng)新來另辟蹊徑想要突破思維的定式,以創(chuàng)新方法解決問題,卻不知道從何突破,更不確信想法能否落地面對(duì)多個(gè)創(chuàng)新方案,以何依據(jù)做出選擇?......
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海:2026年05月26日
一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場(定義“必贏之仗”- 中期和短期)6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動(dòng)計(jì)劃8.共識(shí)集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目9.資源需求(財(cái)務(wù)、人力及系統(tǒng)解決方案......
基于價(jià)格分析的供應(yīng)商談判 上海:2026年05月27日
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:1) 掌握成本分析的關(guān)鍵要素和方法2) 掌握供應(yīng)市場調(diào)查和分析的關(guān)鍵要素和方法3) 掌握供應(yīng)鏈總成本的分析方法4) 掌握結(jié)合數(shù)據(jù)分析獲得成功談判的策略和方法5) 掌握采購戰(zhàn)略制定的流程和分析模型培訓(xùn)對(duì)象:采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購人員、財(cái)務(wù)人......
