上?？绮块T溝通培訓(xùn)公開課

打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練班 上海：2026年04月17日

中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程收獲：1.認識跨部門合作的常見障礙與挑戰(zhàn)，正確看待跨部門合作過程中的沖突2.了解達成跨部門合作關(guān)系的三種策略3.建立跨部門日常運作機制，建設(shè)和運用跨部門影響力4.掌握跨部門協(xié)商的步驟、技巧和重要原則5.掌握關(guān)鍵原則，達成真正的跨部門雙贏合作課程大綱......

跨部門溝通與協(xié)調(diào)（2天） 上海：2026年04月27日

跨部門溝通與協(xié)調(diào)，始終是困擾企業(yè)的難題之一，解決不好會影響公司運營的效率。通過本課程學(xué)習，學(xué)員能夠認知跨部門溝通問題的根源，掌握有效溝通的主要步驟與方法；通過有效的協(xié)調(diào)，把破壞性沖突問題轉(zhuǎn)化為建設(shè)性解決方案，學(xué)會在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏，從而提高工作的效率和效果。培訓(xùn)對象部門經(jīng)理，總監(jiān)，各級各部門管理人員，調(diào)解......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2026年05月07日

導(dǎo)入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實現(xiàn)績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內(nèi)部客戶地圖—客戶是誰？3......

跨部門溝通與協(xié)作—讓溝通更順暢 上海：2026年05月14日

當你成為一名管理者，你就有可能接受跨部門任務(wù)。職能壁壘、層級障礙，都會挫傷你邁出第一步的信心。然而，除了這些客觀存在，我們還可以關(guān)注什么？對了，反求諸己。通過調(diào)整自身思維方式、增加解決問題的能力，提升溝通的質(zhì)量，獲得信任與支持。其實，部門墻捅破了也不過是一張紙。本課程通過視頻學(xué)習、案例討論、角色扮演等教學(xué)方式，找到跨部......

高效的時間管理 上海：2026年06月09日

基層員工 /中基層管理人員課程大綱：第一模塊為什么學(xué)習時間管理時間管理的目的是什么時間的特性時間都去哪了？（一個人活到72歲，他的時間分配）案例：財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)機會像巴菲特那樣投資自己的時間檢測自己的時間使用情況小測試：時間自測表互動：如果每天多出一個小時，你最想干什么？第二模塊你真的會用時間四象限法嗎？什么是重要的事......

透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)工作坊 上海：2026年04月16日

第一天9:00-10:00財務(wù)報表基礎(chǔ)、財報分析快速閱讀法財務(wù)報表定義、重要會計假設(shè)、三張報表各自特點及局限性三張報表內(nèi)在邏輯關(guān)系會計準則、會計政策與會計估計，財務(wù)數(shù)據(jù)可比性財務(wù)報表數(shù)據(jù)獲取渠道與四類審計師意見10:00-12:00財務(wù)報表分析三步法業(yè)績檢驗：利潤表與現(xiàn)金流量表交叉驗證業(yè)績歸因：凈資產(chǎn)收益率三因素拆解驗......