上海財務管理培訓公開課

企業(yè)內部審計及內部控制與財務風險管理實務訓練 上海：2026年04月10日

如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何評估與防范財務風險，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？如何通過內部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施？……為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系，有效的內部控制體系已成為企業(yè)可......

非財務經(jīng)理的財務知識修煉 上海：2026年04月10日

建立全面財務思維：把握財務邏輯，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。透視企業(yè)財報精髓：讀懂財務報告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具、為日常管理把握方向。培訓對象企業(yè)高層管理人員* 各業(yè)務部門負責人* 業(yè)務骨干與有發(fā)展?jié)摿T工課程大......

企業(yè)全面預算管理 上海：2026年04月10日

中層企業(yè)管理者課程大綱:第一章全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度第二......

企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合 上海：2026年04月11日

新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整學習如何從財務角度看企業(yè)戰(zhàn)略有效地應對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)利用財務報表分析為決策提供依據(jù)學會全面預算管理和平衡計分卡的運用課程大綱:第1天 財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點- 戰(zhàn)略管理的內容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)......

戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預算落地 上海：2026年04月11日

董事長、董事會成員、總經(jīng)理， 高中級管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部負責人、各責任中心責任人、各級財務管理人員。課程大綱DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略底層心法——三個核心戰(zhàn)略理念什么是戰(zhàn)略定力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒什么是戰(zhàn)略組織能力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒什么是戰(zhàn)......

企業(yè)全面預算管理與控制—吳清山老師 上海：2026年04月11日

第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分、怎樣編制預算預算編制的流程和邏輯預算編制指南的準備關......

業(yè)財貫通——管報體系搭建工作坊 上海：2026年04月13日

隨著數(shù)智化時代的到來和現(xiàn)代企業(yè)對財務管理的需求轉變，財務人員越來越需要有一雙發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需改善問題的“火眼金睛”，這就是可以診斷出企業(yè)問題根因的融合財務理念和業(yè)務要素的多維度管理報表。然而，編制管理報表困難重重，如何克服這些問題？集團管報與子公司管報的主要指標有哪些？如何系統(tǒng)地提取和分析關鍵指標和......

成本分析與成本控制實戰(zhàn) 上海：2026年04月13日

? 了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標的重要作用；? 成本的基本概念和成本控制的要旨；? 量本利分析法等一系列成本控制的方法；? 結合企業(yè)的實際，就成本在企業(yè)的運用進行探討培訓對象? 希望通過完善的成本分析來降低自己所負責的預算中心成本的管理者? 負責成本核算及管理的財務人員課程大綱第一部分 成本管理對企業(yè)管理者的重......

財務管理培訓內訓課程

上市公司財務報表分析及診斷 主講：馬老師

企業(yè)財務人員、董監(jiān)高及各級管理人員、金融機構從業(yè)人員課程背景：總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數(shù)據(jù)、運用財務工具。1．真正理解會計基本原理和流程，有效梳理企業(yè)財務活動,構建財務管控體系；2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；3.學會分析三張財務報表......

企業(yè)融資實務、操作與新經(jīng)濟案例 主講：黃老師

本培訓分三講： 第一講，解讀國際投資與貿易形勢、國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)動向、企業(yè)如何利用區(qū)域政策、產(chǎn)業(yè)政策以及國家專項鼓勵政策； 第二講，講解企業(yè)融資計劃與幾項專業(yè)操作； 第三講，綠色工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、技術改造專項案例分析。 第一講 企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟形勢與國家相關政策解讀 1.中國的經(jīng)濟形勢分析 1)2019年中國經(jīng)......

財務分析管理與數(shù)據(jù)挖掘 主講：張老師

如何從報表的層面挖掘企業(yè)財務信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值1、財務人員如何對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的內容進行深度解讀？2、財務人員關注報表附注中哪些內容？3、案例 如何利用會計政策來調節(jié)企業(yè)利潤，達到配股的目的？4、財務人員如何根據(jù)管理特點設計自己的財務分析思路【案例剖析導入】（1）一個起點:基于有效市場的假設（2）三大方......

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