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業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，所有企業(yè)的中基層管理者都面臨前所未有的“業(yè)績壓力”，面對變化的市場環(huán)境和團(tuán)隊現(xiàn)狀，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推進(jìn)與團(tuán)隊管理手段逐步失效，大多數(shù)管理者處于缺乏方法的干“苦活”階段。中基層管理者的痛：•業(yè)績壓力大，不知道該如何達(dá)成！•疲于應(yīng)付各類突發(fā)事件，讓自己......
新任市場經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練 上海：2026年04月23日
1.明確自己的職能定位市場與銷售的區(qū)別和聯(lián)系確定部門的崗位職責(zé)劃分人員編制的確定與人員配備市場經(jīng)理的應(yīng)具備的專業(yè)技能2. 明確市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)營銷創(chuàng)新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C和4R以及4I3. 做好市場調(diào)研與分析宏觀環(huán)境分析PEST模型中觀環(huán)境分析：關(guān)注競爭對手，做好行業(yè)分析......
銷售目標(biāo)與計劃管理實(shí)操（精華班） 上海：2026年05月07日
董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......
銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實(shí)訓(xùn)營 上海：2026年05月09日
第一部分：增長營導(dǎo)入：1.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，可交付成果及成功標(biāo)準(zhǔn)2.明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)資源及學(xué)習(xí)規(guī)則第二部分：銷售驅(qū)動企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：在專精特新企業(yè)領(lǐng)域，許多企業(yè)銷售工作經(jīng)常只關(guān)注短期目標(biāo)和局部業(yè)績，而忽視了銷售力如何成為推動企業(yè)長遠(yuǎn)增長的重要驅(qū)動因素。管理者沒有足夠的視野去統(tǒng)籌規(guī)劃銷售策略，造成企業(yè)的市場競爭力不足，......
銷售經(jīng)理管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營 上海：2026年05月15日
1、為什么銷售管理者不夠職業(yè)化，做事的結(jié)果難以讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？2、為什么銷售管理者自己做事很好，但帶的團(tuán)隊卻很一般？3、為什么有的團(tuán)隊活力四射，績效優(yōu)秀；有的團(tuán)隊卻死氣沉沉，績效一般？4、為什么銷售管理者做工作沒有思路，總需要上級給出提示或方案？5、為什么銷售管理者每天忙忙碌碌，下屬也忙忙碌碌，沒有效率？6、為什么有的銷售......
銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營 上海：2026年05月16日
1. 明確銷售管理者的工作定位與工作重點(diǎn)；2. 清楚銷售業(yè)務(wù)人員篩選、判斷標(biāo)準(zhǔn)；3. 掌握培育銷售業(yè)務(wù)人員的5+1方法；4. 了解銷售過程管理與銷售結(jié)果的關(guān)系，懂得銷售過程管理的方法；5. 能利用銷售流程管控進(jìn)行銷售項目管理及銷售項目推進(jìn)；6. 學(xué)會銷售團(tuán)隊業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)定的方法；7．了解銷售業(yè)務(wù)人員獎懲的基本原理與方......
打造金牌店長 上海：2026年05月19日
經(jīng)銷商、店老板、市場部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、店助、優(yōu)秀導(dǎo)購等培訓(xùn)大綱：第一部分 金牌店長基礎(chǔ)管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經(jīng)營者管理者傳達(dá)者協(xié)調(diào)者承擔(dān)者培訓(xùn)者二、店長應(yīng)具備的素質(zhì)與技巧1、店長的六大素質(zhì)要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄......
高效達(dá)成年度業(yè)績的銷售管理路徑 上海：2026年05月27日
企業(yè)銷售管理常見7大痛點(diǎn)>>1、公司有清晰的戰(zhàn)略，但是銷售業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略一致嗎？沒人說得清2、業(yè)績指標(biāo)下達(dá)到了銷售部門，但是作為管理者只能悶頭向前沖，把業(yè)績指標(biāo)分配到了區(qū)域、人頭、月份，大家還是不知道具體做什么3、管理者不知道怎么制定業(yè)績增長策略，沿著哪條路前進(jìn)，才是實(shí)現(xiàn)業(yè)績的最佳路徑呢？4、找到了策略，怎......
銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn):企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷突圍之道 主講：石老師
第一講：網(wǎng)絡(luò)營銷之雙線營銷什么是網(wǎng)絡(luò)營銷什么是雙線營銷戰(zhàn)略以及目的、意義；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的結(jié)合；雙線營銷在企業(yè)中的運(yùn)用；網(wǎng)絡(luò)營銷之雙線營銷分析與分類網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷特點(diǎn)分析網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的結(jié)合方式分類企業(yè)營銷與客戶營銷結(jié)合方式網(wǎng)絡(luò)營銷定位系統(tǒng)—千里之行，始于足下盈利模式定位目標(biāo)客戶定位核心產(chǎn)品定位......
金牌店長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：朱老師
第一單元：界定金牌店長 1.知識與技能： 金牌店長的角色認(rèn)知 金牌店長的核心能力清單 2.過程與方法： 管理的職能 從銷售員——管理者——經(jīng)營者的三級跳 3.態(tài)度與價值觀 管理者VS經(jīng)營者 金牌店長6戒 4.衡量店長業(yè)績的5個維度 5.打造黃金門店的四個關(guān)鍵 店面形象與營......
理財經(jīng)理營銷進(jìn)階與綜合能力提升 主講：寧老師
隨著理財產(chǎn)品凈值化時代的到來，傳統(tǒng)依靠銀行品牌以及高收益率的時代已經(jīng)一去不返，產(chǎn)品銷售難度大大提升，也對從業(yè)人員提出了更高的要求。此外，近期資本市場行情低迷，導(dǎo)致很多客戶的理財體驗不佳，這也導(dǎo)致的了理財經(jīng)理的畏難情緒。但問題不止于此，央行降息預(yù)期明確，資產(chǎn)價格下降，對于客戶來講，合理的投資與資產(chǎn)配置又是每一個客戶的剛性......
