上?，F(xiàn)場管理培訓公開課

TWI一線主管督導技能道場實戰(zhàn)訓練營 上海：2026年04月10日

第一天 08:30-09:00 破冰行動道場講解及參觀09:00-10:20 第一章 職責知識TWI簡介督導人員的角色認識、定位與作用督導人員的職責與使命案例分析：豐田班組長的職責分工案例研討：班組長的職責 理論指導案例分析實戰(zhàn)研討10:20-10:30 休 息10:30-12:00 督導人員的素質(zhì)要求案例分享：督導者......

5S與目視管理推行實戰(zhàn) 上海：2026年04月10日

第一模塊：序言1. 5S起源與發(fā)展2. 中日現(xiàn)場管理差別3. 工廠推行5S的目的4. 推行5S成功的關(guān)鍵5. 5S之間的關(guān)系6. 5S與其它管理的關(guān)系第二模塊：活動誤區(qū)第三模塊：制定規(guī)范第四模塊：整理第五模塊：整頓第六模塊：清掃第七模塊：清潔第八模塊：素養(yǎng)第九模塊：辦公室推行5S活動第十模塊：5S優(yōu)秀案例分享第十一模塊......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 上海：2026年04月13日

廠長，5S 與 TPM 推進成員，生產(chǎn)部人員，工程部人員，設(shè)備維護部人員，精益團隊，CI 團隊，生產(chǎn)主管，班組長，核心員工課程大綱第一天 上午，教室內(nèi)培訓09:00-12:00 5S 的基本概念重新認識5S如何將5S融入日常管理？5S在精益工廠中的應用5S實施關(guān)鍵要素；5S圖片；游戲現(xiàn)場5S改善的PDCA與SDCA深刻......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓練營 上海：2026年04月18日

總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S、6S專員、班組長等。課程大綱第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 上海：2026年04月22日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標的關(guān)系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)......

IE工業(yè)工程應用和現(xiàn)場效率改善 上海：2026年04月24日

第一部分 共識——IE概述（10%）1.IE起源2.IE方法3.IE體系4.標準成本與IE改善5.IE發(fā)展第二部分 定義—主要邏輯概念（30%）一、生產(chǎn)率管理二、動作分析 (People motion study)1.動作分析改善次序2.動作改善四原則三、經(jīng)濟動作原則 (Ergono......

精益5S與目視化推進 上海：2026年05月07日

1.深刻理解精益5S與目視化的真正意義與作用2.清楚了解5S與目視化對于工廠KPI指標的貢獻3.掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)、建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制4.掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果5.掌握目視管理的應用技巧與評價方法課程對象各部門經(jīng)理、車間主任，精益推進人員、5S或現(xiàn)場改善專員、線長、拉長、工段長、班......

制造工廠精益5S/6S管理 上海：2026年05月08日

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S理論知識：5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業(yè)具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知識：5S管理的重點、核心與改善目標策略思路：5S管理在企業(yè)中的實施原則策略思路：5S管理的實施對象和管理導向策略思路：5S管理......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

《精益5S（6S/7S）管理》 主講：袁老師

三“從” 四“得”兩“快”1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）2.課程內(nèi)容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）3.課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）【培訓模式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實......

現(xiàn)場質(zhì)量問題與分析培訓 主講：王老師

理解現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本概念；增強團隊解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的思維和意識；深刻理解現(xiàn)場質(zhì)量問題的精確界定；理解現(xiàn)場質(zhì)量問題解決的流程；掌握選擇問題的系統(tǒng)方法和工具；理解并掌握根本原因分析方法和工具；掌握制定現(xiàn)場改善的工具和方法；滿足企業(yè)對現(xiàn)場質(zhì)量問題的改善要求。【課程對象】質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、客服、班組長、各部門工程師、各部門管......

生產(chǎn)干部的基層管理能力提升 主講：刁老師

理論講解+案例分析+工具演練+互動討論。案例絕大部分采用刁老師親自輔導中國企業(yè)落地的實際案例，絕對實戰(zhàn)。融合研討、模擬體驗、分享、專題討論、設(shè)計輔導等沉浸式教學方法。【課程對象】中層干部 基層管理者（班組長） 基層骨干員工【課程大綱】一、工廠中基層管理者的職責1、中基層管理職責：部門責任人的職責，就是利用有限的企業(yè)資源......

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