上海生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

計(jì)劃經(jīng)理綜合能力提升 上海：2026年04月15日

掌握作為一名計(jì)劃經(jīng)理所必須具備的技能和管理理念。通過(guò)大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃經(jīng)理的角色，對(duì)外協(xié)調(diào)好與其他的部門的關(guān)系，獲取更多的支持，對(duì)內(nèi)管理好計(jì)劃員與物料人員，充分發(fā)揮出計(jì)劃部門的價(jià)值與潛力培訓(xùn)對(duì)象? 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；? 不適合普通計(jì)劃員，不適合非制造業(yè)人士課......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2026年04月15日

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：? 訂單越多，計(jì)劃就越難排? 訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命? 插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)? 生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付? 計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半? 產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇?......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析和排程管理 上海：2026年04月15日

一 市場(chǎng)壓力下的企業(yè)困局1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2 柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與供應(yīng)鏈的關(guān)系3 柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析4 計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對(duì)方式應(yīng)對(duì)方式案例分析:某公司如何利用計(jì)劃策略來(lái)縮短交貨期二 生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與改進(jìn)方向1 工廠運(yùn)營(yíng)的基本流程與框架? 柔性計(jì)劃流程? 支撐柔性計(jì)劃的組織2 年度綜合柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 上海：2026年04月16日

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相......

多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實(shí)踐 上海：2026年04月17日

總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、精益經(jīng)理、精益專員等；課程大綱第一天一、多品種小批量生產(chǎn)方式何為多品種小批量精益均衡生產(chǎn)方式二、多品種小批量生產(chǎn)方式為什么總是波動(dòng)波動(dòng)的問(wèn)題和影響均衡的概念三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)什么是牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)沙盤模擬四、沙盤總結(jié)牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論五、均衡生產(chǎn)的意義均衡生產(chǎn)在豐田......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展SCORE項(xiàng)目-建立和諧的工作場(chǎng)所合作機(jī)制 上海：2026年04月20日

1.企業(yè)高層管理人員；2.企業(yè)CSR/ESG負(fù)責(zé)人；3.企業(yè)EHS管理人員；4.政府應(yīng)急部門監(jiān)管人員；5.可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)人員等。課程收益1.掌握工作場(chǎng)所合作的核心理念與操作方法2.學(xué)會(huì)通過(guò)溝通、信息共享與團(tuán)隊(duì)機(jī)制激發(fā)員工積極性3.掌握Kaizen（持續(xù)改進(jìn)）與5S的基本工具與實(shí)施步驟4.建立企業(yè)改進(jìn)小組（E......

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 上海：2026年04月20日

一、挑戰(zhàn)：智能制造與計(jì)劃排程1.客觀評(píng)估制造業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)程（精益、數(shù)據(jù)與組織）2.制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：智能制造和大數(shù)據(jù)下的大規(guī)模定制3.案例介紹：服裝定制化生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)邏輯的變化4.如何建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃體系：5級(jí)計(jì)劃體系簡(jiǎn)介5.課堂體驗(yàn)1：生產(chǎn)排程的困難之處6.APS的四大基本特征與功能簡(jiǎn)介7.典型智能工廠的系統(tǒng)架構(gòu)：A......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 上海：2026年04月20日

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好物料控制員 主講：周老師

物料的科學(xué)管理和有效控制時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，每一個(gè)成功的企業(yè)無(wú)不予以高度重視。近年來(lái)，物料控制員已成為制造業(yè)中非常熱門的工作崗位。物料控制員是企業(yè)各項(xiàng)物料控制工作的實(shí)施者，其工作目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量與質(zhì)量獲得物料，并在生產(chǎn)過(guò)程中做到不斷料、不待料、不呆料、不滯料、不......

碼頭生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理 主講：堅(jiān)老師

學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)并熟練運(yùn)用，以解決公司的實(shí)際問(wèn)題提高港運(yùn)物流管理水平提高生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制能力課程大綱：第一單元：碼頭經(jīng)營(yíng)管理概述1、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和趨勢(shì)碼頭經(jīng)營(yíng)管理的三大特點(diǎn)碼頭經(jīng)營(yíng)管理的三大趨勢(shì)2、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)流程分析碼頭經(jīng)營(yíng)管理的常見(jiàn)生產(chǎn)流程碼頭經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)流程特點(diǎn)3、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)工......

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 主講：趙老師

2023年9月，習(xí)近平總書(shū)記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提到“新質(zhì)生產(chǎn)力”，提出要整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。2024年1月31日，二十屆中央政治局就扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行第十一次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書(shū)記首次全面系統(tǒng)闡釋了新質(zhì)生產(chǎn)力的重要概念和基本內(nèi)涵，并就......

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