上海戰(zhàn)略管理培訓公開課

向華為學增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 上海：2026年04月10日

一、戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略領(lǐng)導力啟示：堅定不移的穿美國鞋愿景、使命及價值觀戰(zhàn)略及業(yè)務思想二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP1、市場洞察（五看）看行業(yè)（趨勢）：核心是價值轉(zhuǎn)移的風險和機會/PEST工具/看市場（客戶）：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）看對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達圖看自己：商業(yè)模型畫布看機會：......

企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合 上海：2026年04月11日

董事長、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等企業(yè)負責人首席財務官、財務總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部、戰(zhàn)略投資部負責人集團分公司負責人課程收益:新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整學習如何從財務角度看企業(yè)戰(zhàn)略有效地應對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)利用財務報表分析為決策提供依據(jù)學會全面預算管理和平衡計分卡的運用課程大綱:第1天 財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一......

《裂變式股權(quán)設計與激勵》—留駐核心人才新模式 上海：2026年04月11日

一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭1.經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3.華為虛擬股權(quán)激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？4.步步高創(chuàng)始人段永平如何利用股權(quán)模式做大企業(yè)價值？5.為什么要實施股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值點有哪些？股權(quán)激......

戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預算落地 上海：2026年04月11日

1、理解標桿企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)、心法和底層邏輯，通過剖析標桿企業(yè)五看三定經(jīng)典模型，讓中小企業(yè)學會可以借鑒、實操的五大超越戰(zhàn)法。2、運用戰(zhàn)略落地方法論，解碼成可度量、可管理、自動自發(fā)的年度重點工作，深度理解標桿企業(yè)經(jīng)營管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。3、建設責任中心，把經(jīng)營指標分解到各個組織，通過......

股權(quán)激勵方案定制班 上海：2026年04月11日

針對三類企業(yè)解決四大困惑我們聚焦于【三類企業(yè)】：⇒第1類企業(yè)：明確想要實施股權(quán)激勵的企業(yè)⇒第2類企業(yè)：做過股權(quán)激勵但未達到預期效果的企業(yè)⇒第3類企業(yè)：準備掛牌新三板或到主板、創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)解決企業(yè)的【四大困惑】：⇒困惑1：想要做股權(quán)激勵，但不知道從何下手。答：需要從業(yè)務發(fā)展、人......

基于華為實踐的戰(zhàn)略落地解碼 上海：2026年04月13日

戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，但現(xiàn)實情況是：很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標制定當成是戰(zhàn)略制定；企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，......

精益化的公司運營 上海：2026年04月13日

* 需要提升管理技能的的職員、管理者* 面臨企業(yè)問題、內(nèi)外變革挑戰(zhàn)的職員、管理者* 推行KPI績效系統(tǒng)、變革系統(tǒng)、重組項目遇到挑戰(zhàn)的職員、管理者課程大綱:1.何為精益* 企業(yè)在運營中遇到的問題與挑戰(zhàn)* 為何要做精益* 精益是什么* 精益的歷史與現(xiàn)狀2.浪費* 企業(yè)的價值* 七大浪費* 第八浪費* 精益思想的初級核心3.......

全價值鏈經(jīng)營分析與決策支持訓戰(zhàn)營 上海：2026年04月13日

第一模塊：經(jīng)營分析與決策的價值模型經(jīng)營分析的價值：用數(shù)據(jù)回顧過去、錨定當下、驅(qū)動未來端到端價值鏈經(jīng)營分析路徑向?qū)Мa(chǎn)品供產(chǎn)銷端到端打通 → 價值連成本分析 → 價值鏈決策支持業(yè)務鏈條的場景分析決策 → 銷售場景增效分析 → 生產(chǎn)制造場景降本分析構(gòu)建經(jīng)營分析4層級框架商業(yè)要素洞見與戰(zhàn)......

戰(zhàn)略管理培訓內(nèi)訓課程

對公授信業(yè)務的過程細化與管理 主講：馬老師

商業(yè)銀行隨著市場的變化，對公客戶產(chǎn)生了非常大的變化，對于客戶經(jīng)理和銀行業(yè)務流程的重新規(guī)劃及產(chǎn)品調(diào)整，都是很大的考驗。課程全面講解對公業(yè)務開展的注意事項，及信審報告撰寫的方法、視角、集合內(nèi)容等。課程對象：銀行、保險、證券等客戶經(jīng)理、銷售代表；金融行業(yè)中層管理。課程收益：使學員認識新環(huán)境下、智能環(huán)境下帶來的業(yè)務改變和流程風......

“大·云·物·智·鏈”及應用 主講：劉老師

（1）掌握大數(shù)據(jù)的基本特征、運營規(guī)律、商業(yè)價值（2）掌握云計算的基本特征、技術(shù)運營、商業(yè)應用（3）掌握物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征、行業(yè)應用及國際發(fā)展趨勢（4）掌握新型智慧城市的基本特征、建設目標及實施過程（5）掌握區(qū)塊鏈的本質(zhì)特征、商業(yè)運營邏輯及行業(yè)應用【課程對象】政府部門管理人員、央企或國企高管、各種形式的總裁班【授課見證】北......

《經(jīng)銷商公司化運營》 主講：賈老師

專題講授、互動問答、案例分析課程大綱課前思考：為什么要公司化運營一、經(jīng)銷商組織架構(gòu)設計1.經(jīng)銷商毛利潤及成本占比2.公司化運營的幾個階段3.經(jīng)銷商組織架構(gòu)設計4.人員編制參考二、經(jīng)銷商組織工作制度1.員工行為規(guī)范要求2.市場拓展管理要求3.售后管理制度4.會議制度5.其他管理制度：員工選聘、辦公室管理、文件管理、財務管......

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