石家莊戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行 北京：2026年04月10日

從小企業(yè)成長為大企業(yè)，關(guān)鍵在戰(zhàn)略——只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略嗎？正確的問題應(yīng)該是：大企業(yè)如何能有今天？早在18年前，華為就開始了戰(zhàn)略布局。沒有戰(zhàn)略眼光，任正非怎能成為一代天驕？摩根創(chuàng)業(yè)之初，關(guān)鍵不在少得可憐的資金，而是比同行更為長遠(yuǎn)的算計！大企業(yè)必須要戰(zhàn)略，中小企業(yè)則有兩條路可選擇：要么隨波逐流，苦......

戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式 北京：2026年06月28日

一：戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神（一）企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考企業(yè)家的戰(zhàn)略思維；企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式 ；基業(yè)長青的精神；（二）企業(yè)家精神與戰(zhàn)略能力的提升1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定：首先來自于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件實事求是的分析。其中最重要的是：在宏觀方面主要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在中觀方面主要看行業(yè)發(fā)展?jié)摿?；二：?zhàn)略創(chuàng)新的目地：戰(zhàn)略創(chuàng)新的......

新形勢下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 上海：2026年07月02日

通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗與心得，針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實落......

營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與市場規(guī)劃 廣州：2026年05月09日

一、當(dāng)前企業(yè)營銷環(huán)境分析與創(chuàng)新方向1.對當(dāng)前企業(yè)市場環(huán)境與競爭格局的解讀2.企業(yè)市場面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.新的營銷理念與模式創(chuàng)新方向4.典型企業(yè)營銷創(chuàng)新案例分享二、如何分析目標(biāo)市場，精準(zhǔn)規(guī)劃策略1.如何調(diào)研和選擇目標(biāo)市場，發(fā)現(xiàn)突破要點2.科學(xué)的市場布局，聚焦突破重點市場，帶動周邊市場3.如何做好產(chǎn)品的定位與優(yōu)化組合，實現(xiàn)......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 上海：2026年04月15日

企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識別練習(xí)：一幅圖......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃/生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP/PPAP) 北京：2026年05月18日

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃概述產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的概念及相關(guān)要求第一階段：策劃第二階段：產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)第三階段：過程設(shè)計與開發(fā)第四階段：產(chǎn)品與過程的確認(rèn)第五階段：反饋，評定與糾正措施控制計劃方法控制計劃的概念制定控制計劃的注意事項PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序概述確定提交PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的原因確定提交PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的等級介紹......