石家莊6Sigma培訓(xùn)公開課

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階） 上海：2026年04月16日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡(jiǎn)介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測(cè)量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡(jiǎn)介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗(yàn)四、六西格瑪項(xiàng)......

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2026年04月20日

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下、客戶滿意度不高等。六西格瑪作為一種基于數(shù)據(jù)和流程的管理方法，通過(guò)減少過(guò)程變異、提高過(guò)程能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和效率提升。本課程為六西格瑪基礎(chǔ)導(dǎo)入課程，側(cè)重于方法論層面的導(dǎo)入，課程全程以一個(gè)完整的DMAIC案例進(jìn)行介紹，每個(gè)階段會(huì)針對(duì)客戶......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡(jiǎn)介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

【培訓(xùn)第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展一.為什么做六西格瑪？驚人的ppb公式二.企業(yè)背后的事實(shí)：3C三.革新理念四.六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷胍?正確理解六西格瑪?shù)母拍疃?六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r(jià)值觀、作用、應(yīng)用范圍、工具及原理三.六西格瑪?shù)母倪M(jìn)路徑：DMAIC第三節(jié) 六......

向采購(gòu)要利潤(rùn)：AI時(shí)代采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)經(jīng)理全面賦能 上海：2026年06月27日

采購(gòu)工程師、項(xiàng)目采購(gòu)工程師、戰(zhàn)略采購(gòu)工程師、供應(yīng)商管理人員、采購(gòu)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、采購(gòu)總經(jīng)理等高級(jí)管理人員課程大綱：模塊一 數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略采購(gòu)如何助力企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代變革：數(shù)字化對(duì)采購(gòu)管理的核心影響與企業(yè)期望升級(jí)認(rèn)知破局：當(dāng)前采購(gòu)管理的典型誤區(qū)與采購(gòu)人員的核心困惑破解體系搭建：采購(gòu)管理金字塔模型深度解讀，構(gòu)......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 廣州：2026年04月11日

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）......