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產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 北京:2026年04月27日
本課程將基于多年的實(shí)踐、長期的研發(fā)咨詢積累,總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法,配以大量實(shí)際案例,以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)。解決產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)過程中如下重要問題:1.新品沒有經(jīng)過中試或中試的時(shí)間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品,沒有生產(chǎn)文件......
從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理提升 蘇州:2026年05月14日
我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過程中(產(chǎn)品化過程)存在著共同的問題:新品沒有經(jīng)過中試或中試的時(shí)間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品,沒有生產(chǎn)文件、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場出了問題沒人管;轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收......
從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理 深圳:2026年05月29日
1.開場白(0.5小時(shí))本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):建立本課程學(xué)習(xí)的分組機(jī)制,形成虛擬中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì),各小組選定中試驗(yàn)證演練項(xiàng)目,以備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過開場白讓課程的參與者相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)學(xué)員演練:——組建中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì),識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目目的:建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組,讓......
采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理(2天) 上海:2026年04月17日
“就為了幾個(gè)字,雙方法務(wù)就你來我往的改了幾周的合同,交期都被耽誤了!??!”“合同條款那么霸道,供應(yīng)商/客戶那么強(qiáng)勢,業(yè)務(wù)怎么談?”供應(yīng)商簽回訂單時(shí),對原訂單之部分條款增刪、改變“什么!XX公司要破產(chǎn)了,我的交貨怎么辦?”采購供應(yīng)人員與合同如影隨形、......
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理 上海:2026年07月03日
1.了解本企業(yè)對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的需求趨勢,認(rèn)知培訓(xùn)經(jīng)理擔(dān)負(fù)的使命及面臨的成長機(jī)遇;2.了解學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理的一般理論;3.掌握知名企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理上的成功經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐策略;4.掌握從培訓(xùn)經(jīng)理職務(wù)維度推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的步驟和方法。5.掌握對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和知識(shí)管理的成果評估及呈現(xiàn)......
