石家莊團隊管理培訓公開課

領(lǐng)導能力與團隊管理實戰(zhàn)訓練 北京：2026年04月13日

1.重新認識“領(lǐng)導”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導的差異* 什么是領(lǐng)導力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應&rdqu......

領(lǐng)導力與團隊管理 北京：2026年04月16日

一.團隊領(lǐng)導者的角色與目標重塑（ 3h ）1. 團隊現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)（40min ）1.1.團隊的五種狀態(tài)1.2.小組交流：我的團隊的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1.3.構(gòu)建員工自主協(xié)作的底層邏輯2. 團隊管理的目標設(shè)定（2h）2.1.工具一——《團隊管理目標設(shè)定》的要求（結(jié)合事例）? 總體狀態(tài)+個體聚焦? 與業(yè)務(wù)結(jié)合......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2026年04月20日

在信息技術(shù)的快速推動下，市場競爭變得極其激烈，市場一線的將領(lǐng)們面臨的問題也變得更加復雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵，銷售預算的計劃和控制，客戶服務(wù)的調(diào)配和完善等等，大量的工作需要團隊一起來配合。然而，銷售團隊中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預測的情況，讓銷售經(jīng)理應接不暇，例如：1) 部分銷售......

華為高效團隊管理—從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型 北京：2026年05月30日

第一講：華為可以持續(xù)成功是管理的成功1. 華為的最高綱領(lǐng)——活下去1）第一階段，抓住機會窗，奮力奔跑——工作的意義2）第二階段，向西方學習，削足適履——競爭的本質(zhì)3）第三階段，行業(yè)領(lǐng)跑者，開放灰度——不定的未來討論：團隊的根......

目標與績效管理 上海：2026年05月13日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2026年05月30日

品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員等課程背景：品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法將通過......