石家莊終端營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)百分百執(zhí)行 石家莊：2026年04月10日

營(yíng)銷(xiāo)：效能型還是效率型?一．精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定與分解寓言故事：龜兔賽跑新解視頻教材：順溜領(lǐng)任務(wù)1、精準(zhǔn)目標(biāo)――營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行動(dòng)力源2、精準(zhǔn)目標(biāo)的執(zhí)行工具：SMART3、精準(zhǔn)目標(biāo)教練對(duì)話架構(gòu)4、精準(zhǔn)目標(biāo)的有效分解：時(shí)間、客戶、人員、區(qū)域訓(xùn)練工具：SMART精準(zhǔn)目標(biāo)模板精準(zhǔn)目標(biāo)有效分解表二．營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的梳理與分析案例：韋爾奇考察核......

國(guó)有企業(yè)基層黨建工作實(shí)務(wù)及AI在黨建中的融合場(chǎng)景應(yīng)用專(zhuān)題研修班 北京：2026年04月08日

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，基層黨建工作作為黨的基層組織建設(shè)的關(guān)鍵部分，其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、功能發(fā)揮與創(chuàng)新實(shí)踐，直接關(guān)系到黨的路線方針政策在企業(yè)的落地見(jiàn)效，更影響著國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的城育新生屋在新時(shí)黨的建體是求指動(dòng)下、國(guó)東全基辱堂本制度，深入開(kāi)展“黨建+”黨建共建新模式，推動(dòng)......

大數(shù)據(jù)建模與分析挖掘應(yīng)用 北京：2026年04月08日

1.大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開(kāi)發(fā)工程師2.大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的規(guī)劃咨詢(xún)管理人員3.大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的IT項(xiàng)目高管人員4.大數(shù)據(jù)分析與挖掘處理算法應(yīng)用工程師5.大數(shù)據(jù)分析集群運(yùn)維工程師6.大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的售前和售后技術(shù)支持服務(wù)人員課程收益:1.本課程讓學(xué)員充分掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)分析的基本理論、機(jī)器學(xué)習(xí)的常用算法、國(guó)內(nèi)外主流的......

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行 北京：2026年04月10日

從小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)，關(guān)鍵在戰(zhàn)略——只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略嗎？正確的問(wèn)題應(yīng)該是：大企業(yè)如何能有今天？早在18年前，華為就開(kāi)始了戰(zhàn)略布局。沒(méi)有戰(zhàn)略眼光，任正非怎能成為一代天驕？摩根創(chuàng)業(yè)之初，關(guān)鍵不在少得可憐的資金，而是比同行更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的算計(jì)！大企業(yè)必須要戰(zhàn)略，中小企業(yè)則有兩條路可選擇：要么隨波逐流，苦......

明星領(lǐng)導(dǎo)者—STAR精進(jìn)工作坊 北京：2026年05月07日

模塊一 管理角色第一單元 角色定位及職責(zé)導(dǎo)入【案例觀察】管理職責(zé)分析管理行為基層：執(zhí)行中層：激勵(lì)組織能力類(lèi)型【案例討論】上任伊始工作任務(wù)的排序管理的核心邏輯：由內(nèi)向外管理者的三項(xiàng)核心任務(wù)【單元小結(jié)】第二單元 管理思維系統(tǒng)認(rèn)知【情景案例】激發(fā)善意雇用整個(gè)人：身-腦—心設(shè)計(jì)系統(tǒng)目標(biāo)分解關(guān)鍵資源配置標(biāo)準(zhǔn)化知人善用......

人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳：2026年04月17日

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)2.績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.勝任力體系不是什么？是什么？3.勝任力核心理念是什么4.職位、崗位、職級(jí)、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念的......