石家莊舞弊調(diào)查培訓公開課

有效的風險管理與舞弊調(diào)查 北京：2026年05月07日

第 1 天一、風險管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風險環(huán)境風險流程風險（運營、財務、授權、舞弊）決策風險2.各類風險對企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風險管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5.企業(yè)內(nèi)部控制關鍵環(huán)節(jié)6.企業(yè)內(nèi)部審計7.內(nèi)部審計師在防范舞弊中的作用二、舞弊類型與風險分析1.常見的舞弊形式-侵占挪用資產(chǎn)類舞弊-......

有效的風險管理與舞弊調(diào)查 杭州：2026年05月07日

只有構建和持續(xù)完善企業(yè)的反舞弊管理機制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊風險。舞弊，是企業(yè)不容忽視的管理風險，從政策到環(huán)境，從財務到運營，從管理到?jīng)Q策無不暗藏舞弊。調(diào)查顯示，超過一半的企業(yè)認為，在過去一年中的舞弊發(fā)生率，包括引發(fā)的損失，與一年前相比都有增加，而且企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來隱蔽，手段越來......

職業(yè)舞弊調(diào)查與案例分析實務 上海：2026年05月11日

總經(jīng)理、財務總監(jiān)、其他相關的高級管理人員及企業(yè)主負責反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員課程收益• 掌握預防、識別和調(diào)查各種類型舞弊的方法• 實用的舞弊行為路線圖和流程圖• 針對企業(yè)反舞弊實務設計的大量案例和練習• 建立和實施......

企業(yè)反舞弊調(diào)查訪談、取證技巧及內(nèi)部控制全面指導 上海：2026年05月14日

第一部分：言詞證據(jù)的調(diào)取及風險防范Part I: Retrieving Testimony and Risk Precautions一、做好取證前的準備工作Preparation work before collecting evidence1.合理邀請相關部門Reasonably invite concerning ......

備件管理優(yōu)化與降低備件成本 上海：2026年05月11日

第1章：引言1、設備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的位置1）降本增效是企業(yè)生存的關鍵2）設備資產(chǎn)在成本中的比重越來越大，管理維修費用迫在眉睫3）設備管理向以利潤為中心的方向發(fā)展2、備件管理在設備管理中的地位1）備件供應異常對停機的影響2）備件消耗在維修費用中的占比3）備件采購預算的總體控制3、企業(yè)備件管理現(xiàn)狀分析（痛點）1）備件......

物業(yè)市場拓展實戰(zhàn)心法——如何用一年從零做到7個億 深圳：2026年04月10日

第一天內(nèi)容：第一部分：從零到一的突破行業(yè)競爭的基本態(tài)勢和發(fā)展方向服務銷售的本質(zhì)和基本原理不同企業(yè)不同的策略選擇如何發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢？市場拓展的起步要解決什么問題？見識為金，信心為銀起步階段的激勵與考核項目價值評估邏輯和方法第二部分：從一到N的拓展管理拓展管理的“三抓手”信息來源和資源管理立項的流......