石家莊培訓管理培訓公開課

激活賦能——培訓管理體系規(guī)劃與設計及人才盤點 太原：2026年05月12日

理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；掌握企業(yè)培訓管理者培訓需求分析流程工具；掌握企業(yè)培訓管理體系設計與計劃設計步驟；掌握企業(yè)培訓管理組織實施與內(nèi)部講師賦能；掌握企業(yè)培訓管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業(yè)培訓管理氛圍營造與培訓內(nèi)驅(qū)激活。課程大綱序言：人力資源發(fā)展歷史是學習進化史。1、2024企業(yè)培訓市場前景展望2、......

企業(yè)如何激活培訓管理助推戰(zhàn)略發(fā)展 太原：2026年06月23日

第一講：重塑愿景——打造企業(yè)培訓管理新風向標一、如何走出企業(yè)培訓形式化老路1.剖析：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人才困境2.企業(yè)人才培訓“花架子”現(xiàn)象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出培訓管理形式化傳統(tǒng)模式4.快速跳出企業(yè)傳統(tǒng)思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才......

培訓管理重難點解析及探秘華為培訓和華為大學專題培訓班 北京：2026年04月10日

時代的發(fā)展賦予培訓更深的意義，從師徒制、再到課堂培訓等，培訓技術的發(fā)展并不意味著培訓效果的滿意。國內(nèi)很多企業(yè)培訓大學開始都做得風生水起，可是時間是檢驗成功的尺子。隨著今日頭條解散培訓團隊、xx大學等企業(yè)大學的解散，被譽為專業(yè)培訓的標桿瞬間坍塌。從形式上說，幾乎所有的培訓部門都在做表面專業(yè)的培訓。但從本質(zhì)上說，只有為數(shù)不......

建立以需求為導向的量化培訓管理體系 北京：2026年04月12日

在培訓體系和規(guī)劃方面：1.描述組成培訓體系必須的要素在培訓的運作管理方面：1.展示有效鑒定培訓需求的方法及工具2.演示量化培訓需求管理的初步技巧3.制定有效的培訓預算4.制定培訓規(guī)劃及計劃5.描述有效管理培訓課程的方法和技巧6.建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫7.描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法8.描述有效甄選外部培訓師的方法和技......

AI賦能金牌面試官——AI+高效招聘與面試技巧落地班 廣州：2026年06月23日

第一天 標準重構與AI效能激發(fā)（標準篇與工具篇）前 言 擁抱AI時代，開啟HR新篇章 0.5H一、技術演進：從大模型(LLM)到智能體(Agent)的躍遷二、價值重塑：AI賦能下的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與工作范式變革三、核心技能：駕馭AI語言——拆解Prompt撰寫的萬能公式與核心框架1.場景實操：制定人......

卓越團隊管理三板斧——提升管理技能 打造高績效團隊 上海：2026年06月08日

第一板斧：決策——價值思維做決策，做正確的事一、決策的認知1、決策的定義2、決策的五大要點二、科學決策五步導航第一步：界定問題——如何系統(tǒng)化思考問題(一)界定問題四問(二)界定問題工具及實操訓練第二步：設定目標——如何制定激進務實的目標(一)目標制......