石家莊物料控制培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 太原：2026年05月14日

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產(chǎn)計劃的準確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2026年04月11日

第一章：供應鏈之銷售出貨計劃/生産計劃等七大計劃PMC職能管理本章主題目的:認知供應鏈之出貨計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)同產(chǎn)能提升職能及線上線下如何互動協(xié)同職責管理0何謂供應鏈S&OP（定義）和PMC（定義）PC九大職責工作內(nèi)容和MC十四個職責工作內(nèi)容上海機械工程廠PMC職能圖１、PMC角色定位---七大計劃銜接......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2026年04月18日

1、生產(chǎn)計劃基礎（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 北京：2026年05月15日

1.建立韌性計劃體系： 掌握構(gòu)建高效、柔性PMC系統(tǒng)的框架，學會有效管理急單插單，提升計劃應對變化的韌性。2.駕馭復雜需求： 掌握多SKU環(huán)境下的需求管理方法，學會將銷售預測轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的 "產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）" 計劃。3.實施精準庫存控制： 針對海量物料，學會應用ABC分類、安全庫存設定......

企業(yè)在涉稅風險防范與稅務籌劃中的難點應對方法與處理技巧 上海：2026年06月04日

1、了解稅收籌劃基本知識和建立稅收籌劃意識；2、了解稅收籌劃的原則；3、掌握籌劃的方法和技巧；4、提高培訓者合理節(jié)稅的實務操作能力；課程大綱：第一部分：認識涉稅風險與納稅籌劃1、企業(yè)涉稅風險無處不在2、涉稅風險與利益的關(guān)系3、二十一世紀理財領(lǐng)域的冤案分析4、規(guī)避涉稅風險的思路和方法第二部分：企業(yè)設立過程中的涉稅風險防范......

看板與數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)效率 上海：2026年06月29日

管理看板的定義和影響；管理看板內(nèi)容要求；管理看板--水平高低的評估原則；管理看板之設計示例參考；車間管理的看板目錄參考；看板管理系統(tǒng)推行；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法；數(shù)據(jù)分析；改善機制打造；如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。課程對象主管領(lǐng)導，生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長)、工程師、工藝員、班組長及相關(guān)骨干。課程內(nèi)容第一講：現(xiàn)場目視化管理......