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制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 北京：2026年04月10日
廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程大綱第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望1.制造業(yè)面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制5.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)6.改善、浪費(fèi)、庫存、效率與成本的關(guān)系7.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始1.消......
呼叫中心運(yùn)營績效與成本控制 北京：2026年04月11日
全面了解呼叫中心運(yùn)營管理體系掌握指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，有效管理客戶滿意度并進(jìn)行成本控制掌握呼叫中心運(yùn)營管理方法及業(yè)界實(shí)踐介紹適合對象呼叫中心運(yùn)營管理經(jīng)理及主管課程內(nèi)容模塊一：呼叫中心運(yùn)營管理體系介紹1.1呼叫中心運(yùn)營管理體系的重要組成部分1.2呼叫中心的戰(zhàn)略指標(biāo)內(nèi)容——滿意度、成本、員工滿意度1.3......
房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實(shí)戰(zhàn)操作 北京：2026年05月09日
第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤最大化？1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項(xiàng)目利潤最大化？5、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？6、一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？案例：Y案例......
砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年05月09日
【1】全面提高房地產(chǎn)成本管理能力 ，多項(xiàng)目管理能力；包括從設(shè)計(jì)、策劃階段關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法。【2】提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，提高成本管控的科學(xué)性，從細(xì)節(jié)優(yōu)化企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)精益化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?】結(jié)合實(shí)際案例剖析如何有效進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本管控以及成本優(yōu)化?！菊n程對象】房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的......
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)階班 上海：2026年05月07日
學(xué)員通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目找到參數(shù)的最佳配置，提升了質(zhì)量水平，提高了客戶滿意度、學(xué)員通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)解決了熱點(diǎn)問題，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)回報(bào)。1、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）知識(shí)點(diǎn)，了解DOE相關(guān)的名詞及原則；2、了解正交試驗(yàn)、正交試驗(yàn)表及其用法，會(huì)利用、創(chuàng)建正交表，能夠完成實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并進(jìn)行分析，指出最佳生產(chǎn)條件；4、掌握混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)......
打單-大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施 廣州：2026年04月16日
一、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，要有整體控局思路——銷售的整體思路備注：實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，如果不能整體控局，價(jià)值輸出只是一個(gè)點(diǎn)，不能做到全面，那就處處是漏洞。1、客戶的決策分析1.1關(guān)鍵人物最終決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)使用決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)線與判斷標(biāo)準(zhǔn)1.2客戶對現(xiàn)狀的認(rèn)知客戶常見現(xiàn)狀解析工具：整體控......
