石家莊房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本、供方管理、招標(biāo)采購(gòu)全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 石家莊：2026年05月09日

各大房企普遍開始思考如何“從溢價(jià)要利潤(rùn)”轉(zhuǎn)為“向管理要效益”，尤其國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進(jìn)行了深入探索和實(shí)踐，業(yè)內(nèi)認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段，分別是V1.0-成本核算階段，V2.0-成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平普遍正......

房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全周期方案解決與4×6報(bào)建體系建立策略 北京：2026年04月16日

開發(fā)報(bào)建是房地產(chǎn)行業(yè)重要的一環(huán)，報(bào)建流程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)流程之中，每個(gè)環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的登記審核，并嚴(yán)格按照有關(guān)的法定程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門的批文是項(xiàng)目得以順利開展的重要“通行證”。因此開發(fā)企業(yè)的報(bào)建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。:......

房地產(chǎn)四大階段成本精細(xì)化管理體系落地與成本標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)及案例講解 北京：2026年04月18日

第一部分：成本管理邏輯、方法及成本精細(xì)化管理體系1、成本管理幾個(gè)現(xiàn)象2、成本經(jīng)營(yíng)思維，如何打造①成本經(jīng)營(yíng)思維—經(jīng)營(yíng)視角（各職能橫向到邊）②成本經(jīng)營(yíng)思維—專業(yè)視角（縱向到底3、成本精細(xì)化管理體系包括哪些內(nèi)容①定限額成本：制定成本上限標(biāo)準(zhǔn)（最多花多少）②曬無效成本：優(yōu)化管理所致浪費(fèi)（不白花）③試極限......

房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理與稅務(wù)籌劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、策略及案例分析 北京：2026年04月18日

專題一 、前期拿地階段的納稅籌劃1、房地產(chǎn)投資測(cè)算的基本邏輯是什么2、土地價(jià)款扣除，“可供銷售建筑面積”如何確定3、將土地劃轉(zhuǎn)到子公司如何征稅4、相互之間不支付補(bǔ)價(jià)的土地置換如何納稅5、母公司拿地子公司是否可以做稅收扣除6、房地產(chǎn)企業(yè)“以房換地”，需警惕所得稅風(fēng)險(xiǎn)7、房企......

華為HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班 上海：2026年06月26日

1、揭秘華為HRBP運(yùn)行50類細(xì)節(jié)2、1套行之有效的HRBP落地方案3、20種HRBP落地工具圖與應(yīng)用方式4、與華為HRBP面對(duì)面交流，碰撞想法課程對(duì)象在職HRBP業(yè)務(wù)一把手企業(yè)一把手人力資源一把手人力資源負(fù)責(zé)人期待轉(zhuǎn)型的HRBP課程大綱第一天上午｜第一部分：整體認(rèn)知：從專業(yè)支撐走向業(yè)務(wù)伙伴1、華為人力資源布局：針尖戰(zhàn)......

管理者格局突破與情商開發(fā) 上海：2026年07月02日

1、產(chǎn)出：五個(gè)結(jié)合工作的案例分組討論、分享與點(diǎn)評(píng)，并且案例由學(xué)員分組討論并提供，如果有五個(gè)組的話，即有5X5=25個(gè)課程產(chǎn)出；2、測(cè)量：三個(gè)心理測(cè)量，增強(qiáng)自我認(rèn)知；3、落地：每個(gè)單元都配合有落地的操作性強(qiáng)的工具與模型4、靈活：培訓(xùn)前發(fā)放調(diào)查問卷或電話溝通，結(jié)合需求與企業(yè)實(shí)際做內(nèi)容微調(diào)或時(shí)長(zhǎng)調(diào)整；5、落實(shí)：培訓(xùn)后行動(dòng)學(xué)習(xí)......