石家莊招商管理培訓(xùn)公開課

社區(qū)商業(yè)全流程：項(xiàng)目定位、招商管理、后期運(yùn)營、資產(chǎn)增值、成功案例解析與落地6大核心關(guān)鍵 深圳：2026年05月07日

2022年未，商業(yè)面積3萬以上商場(chǎng)，即將開業(yè)近1000個(gè)，刷新歷史新高。同時(shí)，商業(yè)面積3萬以下的社區(qū)商業(yè)，進(jìn)入全面暴增時(shí)期，預(yù)計(jì)迎接超過三年的混亂。社區(qū)商業(yè)舊模式為銷售型與返租型，普遍認(rèn)為失敗產(chǎn)品。強(qiáng)化社區(qū)感情黏性、社交屬性、生活空間營造，創(chuàng)造高頻率互動(dòng)型態(tài)，將引領(lǐng)國內(nèi)社區(qū)商業(yè)迭代。本課程結(jié)合內(nèi)地多家標(biāo)桿商業(yè)集團(tuán)實(shí)務(wù)管......

營銷目標(biāo)百分百執(zhí)行 石家莊：2026年04月10日

1、系統(tǒng)挖掘企業(yè)的整體產(chǎn)能，爆發(fā)每一環(huán)節(jié)的營銷潛力，100%釋放企業(yè)的營銷潛能2、發(fā)掘每個(gè)業(yè)務(wù)人員的營銷潛能，重新組織調(diào)配你的營銷人力資源，現(xiàn)有的人力資源產(chǎn)能提升一倍3、制定目標(biāo)時(shí)制定一個(gè)看得見、達(dá)得成的精準(zhǔn)目標(biāo)，分解目標(biāo)時(shí)找到更多的產(chǎn)出源，目標(biāo)分解到每個(gè)人、每一天、每條渠道、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)客戶和每個(gè)區(qū)域，分解目標(biāo)時(shí)已......

品牌管理與塑造 北京：2026年04月07日

1 、品牌管理概述主要目標(biāo)：通過幫助學(xué)員理解品牌的構(gòu)成要素，各品牌構(gòu)成要素的關(guān)系，建立對(duì)品牌的總體認(rèn)識(shí)。授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)誰需要品牌品牌的定義和價(jià)值品牌的構(gòu)成要素品牌要素的關(guān)系品牌認(rèn)識(shí)的主要誤區(qū)品牌管理的目標(biāo)品牌管理的4個(gè)步驟2 、品牌資產(chǎn)的評(píng)估主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌資產(chǎn)的含義和具體的評(píng)估方法，......

公共關(guān)系與危機(jī)管理 北京：2026年04月07日

負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理；負(fù)責(zé)公司對(duì)外溝通的人士【課程大綱】一、公共關(guān)系——危機(jī)管理的核心1．公關(guān)的誤區(qū)2．公共關(guān)系定義3．公共關(guān)系管理和目標(biāo)4．公共關(guān)系要素和功能二、危機(jī)管理概說1．危機(jī)的定義與特征2．危機(jī)管理的定義、職能及原則3．危機(jī)溝通的特點(diǎn)4．危機(jī)管......

IPO上市：企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng) 廣州：2026年06月06日

1.掌握最新資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，建立企業(yè)家資本運(yùn)作思維2.理解不同層次資本市場(chǎng)板塊的要求和功能定位，自主選擇適合登陸的資本市場(chǎng)3.從長(zhǎng)期視角和投資視角看股票二級(jí)市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)點(diǎn)課程收益課程濃縮講師30年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)過程中，輔導(dǎo)或?qū)徍似髽I(yè)登錄資本市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)自我辨識(shí)如何設(shè)計(jì)切實(shí)可行的上市路徑。有......

MTP中層管理者核心管理技能 上海：2026年04月10日

獲得職位晉升擔(dān)任經(jīng)理人，或未受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的管理者，通常在短時(shí)間內(nèi)不知道如何從優(yōu)異的個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)為管理者？不知道自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢(shì)？以及擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后，所應(yīng)負(fù)的工作任務(wù)和職責(zé)？如何快速掌握不同階段所需的角色轉(zhuǎn)換及認(rèn)知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統(tǒng)化管理工具和方法，包含目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效反饋、跨部門協(xié)同&hel......