石家莊國(guó)際金融培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 北京：2026年04月09日

國(guó)際采購(gòu)員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國(guó)際銷售、國(guó)際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國(guó)際貨代、國(guó)際預(yù)算人員；與物流、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學(xué)員要求：建議具有一定國(guó)際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)的人員，即工作中操作過(guò)國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口業(yè)課程大綱一 國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來(lái)看間接過(guò)境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......

海外大客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)談判實(shí)務(wù) 北京：2026年04月16日

課程導(dǎo)入：1、正確理解外貿(mào)企業(yè)的出海邏輯2、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的國(guó)際政經(jīng)形勢(shì)3、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的營(yíng)銷素質(zhì)轉(zhuǎn)變第一部分 外貿(mào)企業(yè)出海的戰(zhàn)略準(zhǔn)備1、做好業(yè)務(wù)出海的行業(yè)洞察與區(qū)域洞察2、認(rèn)清五種企業(yè)出海模式，找準(zhǔn)自身定位3、選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)國(guó)別4、制定初步的海外業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的銷售模式5、【演練】運(yùn)用所掌握的工具擬定初步的出海戰(zhàn)......

規(guī)避 “雙反”與歸類爭(zhēng)議：企業(yè)商品歸類合規(guī)管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年05月19日

商品歸類工作是海關(guān)各項(xiàng)工作的核心，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性、技術(shù)性和敏感性；《協(xié)調(diào)制度》是《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口稅則》制定的基礎(chǔ)，是海關(guān)確定貨物申報(bào)稅號(hào)準(zhǔn)確性的重要法律依據(jù)；目前，《協(xié)調(diào)制度》實(shí)現(xiàn)五年一改版的原則，2022版《協(xié)調(diào)制度》即將在全球包括中國(guó)實(shí)施；此次《協(xié)調(diào)制度》的改版變化較大，涉及的產(chǎn)品范圍較廣，增添內(nèi)容......

Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)管控與進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2026年05月21日

“以全局視角看局部、以賦能業(yè)務(wù)為導(dǎo)向”課程內(nèi)容將全部用與國(guó)際貿(mào)易息息相關(guān)的案例支撐，絕大部分取自于最近幾年剛剛發(fā)生的案例，個(gè)別案例“舊案新解”，深度剖析，一網(wǎng)打盡晦澀難懂的貿(mào)易知識(shí)和制度設(shè)計(jì)的背景。溫馨提示：本課程為《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》前2天安排。課程收益1、了解國(guó)......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 深圳：2026年06月26日

企業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)之道企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段企業(yè)的成功邏輯逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則混沌中找到清晰的方向，從想到到做到四種戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型人才戰(zhàn)略模型人才與戰(zhàn)略的關(guān)系高效的組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型五種組織銳化：中臺(tái)化、后臺(tái) BP 化、流程型組織、去中心化、后臺(tái)打造為能力中心從客戶維度和內(nèi)部維度兩個(gè)視角思考組......

ChatGPT賦能企業(yè)管理者全面升級(jí) 上海：2026年06月05日

一、定目標(biāo)拿結(jié)果1.做團(tuán)隊(duì)診斷(五項(xiàng)障礙 或團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)估或執(zhí)行力診斷)2.定部門職責(zé)3.定部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)4.工作規(guī)劃5.監(jiān)控進(jìn)展6.績(jī)效管理7.評(píng)估結(jié)果和反饋二、立規(guī)矩抓過(guò)程1.定部門工作標(biāo)準(zhǔn)2.定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3.定單項(xiàng)工作SOP4.定部門議事規(guī)則(開(kāi)會(huì)、 沖突、決策、溝通)5.定人員分工6.抓過(guò)程管理(工作日志 ......