石家莊管理溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

善言?：管理溝通 北京：2026年04月23日

第一部分 學(xué)習(xí)基本溝通技能清晰呈現(xiàn)思想1. 習(xí)慣給自己一點(diǎn)反應(yīng)時(shí)間+ 確定你的主題思想2. 確定你的論點(diǎn)+ 分離思想清晰表達(dá)3. 向聽(tīng)眾提供明確、簡(jiǎn)潔、一致的想法+ 分層次4. 表達(dá)思想有序推進(jìn)+ 包裝論據(jù)形成思想“單元”在談話中影響他人正確的溝通態(tài)度1. BE ASSERTIVE：要說(shuō)出來(lái)也要......

管理溝通與溝通技巧 北京：2026年05月09日

第一部分：溝通與管理溝通1、什么是溝通2、溝通的要素3、溝通的原則4、溝通的重要性5、什么是管理溝通6、管理溝通的重要性第二部分：溝通能力可以改變一個(gè)人發(fā)展的命運(yùn)1、溝通能力的含義2、溝通能力的必要性3、溝通能力包含因素4、溝通能力的方法形成5、溝通能力的培養(yǎng)第三部分：管理溝通在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1、溝通影響執(zhí)行力2、溝......

高效管理溝通技巧訓(xùn)練 北京：2026年05月23日

充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)的溝通技能參加人員企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝......

談判技巧與管理溝通 天津：2026年06月26日

1．工作中的談判技巧① 建立對(duì)談判的正確認(rèn)知談判的重要性選擇談判時(shí)機(jī)了解談判背景了解供應(yīng)商組織了解談判對(duì)手決定實(shí)力均衡② 談判目標(biāo)與謀劃確定談判目標(biāo)建立談判團(tuán)隊(duì)談判謀劃談判案例實(shí)操談判戰(zhàn)術(shù)③ 談判的技巧與方法提問(wèn)的藝術(shù)傾聽(tīng)的藝術(shù)應(yīng)答的藝術(shù)肢體語(yǔ)言應(yīng)對(duì)僵局的策略④ 談判者的自我成長(zhǎng)策略2．管理中的溝通技巧① 良好溝通的重......

數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用 廣州：2026年05月08日

第一講：在危機(jī)中破局-人力資源管理者的思維創(chuàng)新一、HR應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的破局點(diǎn)1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型尋突破2、貼近業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值3、全員重視量化成效二、HR應(yīng)變之道助力破局1、新思維自我成長(zhǎng)型方法創(chuàng)新型（組合、逆向、聯(lián)想、發(fā)散、優(yōu)化）業(yè)務(wù)數(shù)字化（自動(dòng)化、信息化）關(guān)注員工體驗(yàn)2、新技能數(shù)據(jù)分析顧問(wèn)咨詢(xún)心理輔導(dǎo)情感鏈接3、新管理扁平化人性化......

培訓(xùn)關(guān)鍵時(shí)刻—讓?xiě)?zhàn)略落地的學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月11日

1、基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)，洞察業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的培訓(xùn)機(jī)會(huì)點(diǎn)；2、聚焦核心業(yè)務(wù)動(dòng)作，找到關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵績(jī)效行為；3、判斷關(guān)鍵崗位員工所處的階段，聚焦賦能關(guān)鍵時(shí)刻；4、運(yùn)用4個(gè)設(shè)計(jì)要素，打造關(guān)鍵時(shí)刻的培訓(xùn)峰值體驗(yàn)。課程特色1、教學(xué)方式包含實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、成果展示等，以多種形式激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情與參與度；2、講師將在課堂上引導(dǎo)學(xué)員......