石家莊營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃思維提升與營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告撰寫(xiě)及智能AI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 北京：2026年06月27日

當(dāng)下，雖然房地產(chǎn)政策不斷向左，但是市場(chǎng)卻不斷向右，房地產(chǎn)市場(chǎng)需要深度策劃才能更好得以發(fā)展。同時(shí)，伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，營(yíng)銷(xiāo)策劃能力已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了幫助企業(yè)提升營(yíng)銷(xiāo)策劃水平，本課程將結(jié)合二十年經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講解房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃思維提升的方法和技巧。【課程收益】1. 梳理營(yíng)銷(xiāo)策劃邏輯，形成清晰的營(yíng)銷(xiāo)策......

寫(xiě)字樓產(chǎn)品創(chuàng)新、招商方法與營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣實(shí)戰(zhàn)案例解析 深圳：2026年05月18日

破解 - 寫(xiě)字樓招商與銷(xiāo)售痛點(diǎn)、難點(diǎn)。掌握- 寫(xiě)字樓產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、成本優(yōu)化的方法。鏈接- 寫(xiě)字樓服務(wù)生態(tài)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商、渠道、人脈。建立- 用共享空間的邏輯改造寫(xiě)字樓樓宇的獨(dú)特產(chǎn)品思維和站在資產(chǎn)增值維度下的資產(chǎn)管理能力。借鑒 - 國(guó)內(nèi)最知名的智慧樓宇案例、寫(xiě)字樓改造創(chuàng)新案例、寫(xiě)字樓創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。收獲- ......

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)百分百執(zhí)行 石家莊：2026年04月10日

“營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)百分百執(zhí)行”―總經(jīng)理必讀如果您希望營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)比拍腦門(mén)高出30%，甚至1倍、2倍如果您希望有一種有效的方法可以使銷(xiāo)售人員不再恐懼定目標(biāo)、而是敢于承諾更高的目標(biāo)如果您希望掌握一套實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)工具可以幫助企業(yè)、幫助營(yíng)銷(xiāo)人員看到更多的目標(biāo)產(chǎn)出源如果您希望企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能夠細(xì)化到每一天、結(jié)果管控到每......

公共關(guān)系與危機(jī)管理 北京：2026年04月07日

一、公共關(guān)系——危機(jī)管理的核心1．公關(guān)的誤區(qū)2．公共關(guān)系定義3．公共關(guān)系管理和目標(biāo)4．公共關(guān)系要素和功能二、危機(jī)管理概說(shuō)1．危機(jī)的定義與特征2．危機(jī)管理的定義、職能及原則3．危機(jī)溝通的特點(diǎn)4．危機(jī)管理的三個(gè)階段:預(yù)防、準(zhǔn)備和補(bǔ)救三、危機(jī)管理不同階段要點(diǎn)危機(jī)前：危機(jī)的預(yù)蕾- 問(wèn)題管理與危機(jī)預(yù)警- ......

卓越團(tuán)隊(duì)管理三板斧——提升管理技能 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 上海：2026年06月08日

第一板斧：決策——價(jià)值思維做決策，做正確的事一、決策的認(rèn)知1、決策的定義2、決策的五大要點(diǎn)二、科學(xué)決策五步導(dǎo)航第一步：界定問(wèn)題——如何系統(tǒng)化思考問(wèn)題(一)界定問(wèn)題四問(wèn)(二)界定問(wèn)題工具及實(shí)操訓(xùn)練第二步：設(shè)定目標(biāo)——如何制定激進(jìn)務(wù)實(shí)的目標(biāo)(一)目標(biāo)制......

APR模型之：成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升 深圳：2026年05月15日

一、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色1、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀2、什么叫干部？3、班組長(zhǎng)的四大角色4、班組長(zhǎng)的三大任務(wù)5、班組長(zhǎng)的基本職能6、角色認(rèn)知/素質(zhì)要求二、班組長(zhǎng)的日常管理工作1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容a)保持和改善b)關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)d)以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)e)視下一道工序?yàn)榭蛻?hù)f)標(biāo)準(zhǔn)化g)5S &mdas......