石家莊人事管理培訓(xùn)公開課

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 太原：2026年05月14日

企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱視頻解析：波士頓機(jī)器人發(fā)展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機(jī)中破局——人力資源管理者思維創(chuàng)新討論：為什么人力資源部門在企業(yè)中的地位不高？一、戰(zhàn)略思維1、做個(gè)懂戰(zhàn)略的HR2、基于公司戰(zhàn)略的人力資源布局二、經(jīng)營(yíng)思維1、產(chǎn)品思維2、營(yíng)銷思維3......

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 北京：2026年04月10日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才戰(zhàn)略的有效性。然后業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)人才管理體系，如何識(shí)別關(guān)鍵人才、打造人才梯隊(duì)、激活組織和人才，讓人才戰(zhàn)略真正支撐戰(zhàn)略落地，已成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)介紹了從組織戰(zhàn)......

九型人格及其在職場(chǎng)中的應(yīng)用 北京：2026年04月11日

1 性格判斷分組交流　　　1.1 自我介紹　　　1.2 分析性格　　　1.3 判斷性格2 九型人格測(cè)評(píng)　　　2.1 九型人格測(cè)評(píng)　　　2.2 對(duì)照測(cè)評(píng)結(jié)果判斷人為分析結(jié)果吻合度3 九型人格概述　　　3.1 九型人格起源　　　3.2 九型人格與人力資源測(cè)評(píng)工具4 九型人格解讀　　　4.1 價(jià)值觀、口頭禪、性格解析、遷善箴......

HR三支柱理念與實(shí)施指導(dǎo) 北京：2026年04月13日

人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價(jià)值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實(shí)施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

向世界500強(qiáng)學(xué)HR三支柱 北京：2026年04月16日

1.授課方式：內(nèi)容講授、案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。2.時(shí)間安排：內(nèi)容45%，案例30%，演練25%。課程大綱第一講、牢不可破——HRBP與主管的溝通技能1.擒賊先擒王，先把業(yè)務(wù)主管搞定；2.有固定溝通渠道，溝通就有保障—&......

HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴 北京：2026年04月16日

公司人力資源經(jīng)理、主管以及專員等從事人力資源管理工作，想實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型或提升人力資源工作價(jià)值的人士【課程大綱】1. 人力資源管理的新趨勢(shì)•人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)•人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)•人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)•人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型2. 人力資源管理的新定位&b......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2026年04月27日

管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績(jī)效管理、員工激勵(lì)等的方法，有效提升其管理水平。培訓(xùn)對(duì)象：非人力資源管理部門各層級(jí)管理......

人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年04月28日

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練營(yíng) 主講：張老師

1、加深直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理職責(zé)的認(rèn)識(shí)；2、提高直線經(jīng)理在部門人力資源管理方面的技能；3、通過人力資源管理手段提升直線經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力；4、讓直線部門經(jīng)理積極配合人力資源部做好人力資源開發(fā)與管理，提升組織績(jī)效?！菊n程特色】1、系統(tǒng)：課程涵蓋了直線經(jīng)理做好人力資源管理的六大模塊2、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可......

DeepSeek賦能人才盤點(diǎn)-用數(shù)字化提升人效和利潤(rùn) 主講：張老師

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才已成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不僅要讓人才發(fā)揮高價(jià)值，更要通過科學(xué)的人才管理實(shí)現(xiàn)人才的透明化、數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。人才盤點(diǎn)作為企業(yè)管理人才的重要流程，能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)性地評(píng)估內(nèi)部人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，建立起企業(yè)的人才賬本，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與決策提供有......

人才盤點(diǎn)九宮格 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：劉老師

實(shí)踐大于理論，與學(xué)員心靈共鳴，易于學(xué)員認(rèn)知與接受，一次培訓(xùn)，終身受益?！菊n程對(duì)象】公司HR團(tuán)隊(duì)、中高層管理人員?！菊n程大綱】一、人才盤點(diǎn)的目的1、保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2、制定更加合理的人力資源規(guī)劃3、實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化與配置，提升公司組織效能4、實(shí)施人才開發(fā)與激勵(lì)，繼任計(jì)劃，梯隊(duì)建設(shè)5、人才與文化適配度二、人才盤點(diǎn)......

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