石家莊薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒(méi)有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開(kāi)發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過(guò)。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧 北京：2026年04月10日

1.建立對(duì)招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)各類(lèi)職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù)；2.學(xué)習(xí)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開(kāi)發(fā)能力3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問(wèn)題和面試評(píng)估表；4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開(kāi)場(chǎng)；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年04月11日

學(xué)員在接受薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目，快速成長(zhǎng)為技術(shù)型人力資源專(zhuān)業(yè)人士！課程收益：學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程；體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧；實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過(guò)程中所有表格及相關(guān)技巧。培訓(xùn)形式：一個(gè)案例全程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱：薪酬設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練召開(kāi)......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 北京：2026年04月13日

第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年04月16日

全面掌握職級(jí)職等與任職資格體系設(shè)計(jì)全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握中長(zhǎng)期激勵(lì)與合伙人體系設(shè)計(jì)方法；全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理......

基于戰(zhàn)略的薪酬體系與績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年04月17日

第一章 薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬設(shè)計(jì)的原則◇ 公平性原則◇ 競(jìng)爭(zhēng)性原則◇ 經(jīng)濟(jì)性原則◇ 合法性原則2、影響激勵(lì)性薪酬水平的因素◇ 外部因素◇ 內(nèi)部因素◇ 個(gè)人因素3、職位評(píng)價(jià)方法◇ 評(píng)分法◇ 因素比較法◇ 排序法◇ 分類(lèi)套級(jí)法◇ 課堂案例：某公司工作分析與職位評(píng)價(jià)案例分享4、如何確定具備激勵(lì)性的薪酬水平◇ 薪酬調(diào)查◇ 職位......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 北京：2026年04月21日

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，成 為企業(yè)不斷思考的問(wèn)題？面對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，本課程通過(guò)人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實(shí)施等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理與成本的有效管控。課程收......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年04月27日

想必您有以下諸多困惑：（1）公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？（2）公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？（3）公司為什么招聘不到合適的員工？（4）公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色？（6）別人家有效的激勵(lì)方式，公司照搬為什么會(huì)失效？實(shí)際上，以下問(wèn)題在......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

勞動(dòng)定額與工時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)化 主講：李老師

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了勞動(dòng)定額及工時(shí)核定各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽(tīng)就懂4、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影【培訓(xùn)形式】課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)分享+疑難解答【課程大綱】一、“五定會(huì)員會(huì)“（定責(zé)定崗定編定員定額）1、人員......

薪酬與福利體系設(shè)計(jì)—高思祿 主講：高老師

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格2、豐富、貼切的案例分享3、生動(dòng)活潑、引人入勝的課堂氛圍4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)7、全程實(shí)戰(zhàn)操練、親身體驗(yàn)、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)【課程大綱】一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1、薪資結(jié)構(gòu)的......

新《個(gè)人所得稅法》政策解讀與工資薪酬的節(jié)稅策略 主講：蘇老師

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管、績(jī)效專(zhuān)員、招聘主管以及人事部、勞資部等部門(mén)相關(guān)人員參加?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分、新《個(gè)人所得稅法》政策解讀一、新《社保法》等其他法律法規(guī)及地方法規(guī)政策新變化及對(duì)企業(yè)的影響二、個(gè)人所得稅籌劃、法定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資扣減、調(diào)整、支付風(fēng)險(xiǎn)控制三、社會(huì)保險(xiǎn)管理流程梳理及與工......

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