石家莊績效管理培訓(xùn)公開課

支撐戰(zhàn)略落地的績效管理——華為績效管理建設(shè)與運作 石家莊：2026年06月27日

認(rèn)知績效管理中的角色和作用學(xué)會績效評估，并克服等第評定時的誤區(qū)掌握績效面談的技巧培訓(xùn)對象企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管等培訓(xùn)大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導(dǎo)向是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向2、績效管理的四個過程1）目標(biāo)制定2）績效輔導(dǎo)3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復(fù)雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復(fù)盤......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實踐自測：公司招聘體系是否科......

人力資源新技術(shù)---教練式績效管理 北京：2026年04月11日

1、明確績效考核與面談的重要性與作用,闡明進(jìn)行績效評估的準(zhǔn)備方法2、掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧3、掌握進(jìn)行績效面談的核心步驟與技巧4、掌握對三類典型員工面談的定位與策略課程大綱第一單元 為什么要進(jìn)行績效考核與面談介紹培訓(xùn)目標(biāo)研討：績效考核與績效管理的區(qū)別錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？績效考核與評......

呼叫中心運營績效與成本控制 北京：2026年04月11日

模塊一：呼叫中心運營管理體系介紹1.1呼叫中心運營管理體系的重要組成部分1.2呼叫中心的戰(zhàn)略指標(biāo)內(nèi)容——滿意度、成本、員工滿意度1.3呼叫中心的完整運營管理指標(biāo)體系內(nèi)容模塊二：如何管理最終用戶滿意度篇2.1最終用戶滿意度的衡量方法2.2最終用戶滿意度的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.3最終用戶滿意度的管理方法&md......

企業(yè)績效管理與考核實操 北京：2026年04月11日

講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動。培訓(xùn)目標(biāo)：1.正確認(rèn)識績效考核對單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義；2.認(rèn)識目前本單位和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；3.了解人的管理與績效考核的關(guān)系，建立正確的激勵獎懲機(jī)制；4.掌握績效考核的原則、程序與方法；5.了解整個績效管理的流程，正確理解績......

基于戰(zhàn)略的薪酬體系與績效體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年04月17日

第一章 薪酬體系設(shè)計1、薪酬設(shè)計的原則◇ 公平性原則◇ 競爭性原則◇ 經(jīng)濟(jì)性原則◇ 合法性原則2、影響激勵性薪酬水平的因素◇ 外部因素◇ 內(nèi)部因素◇ 個人因素3、職位評價方法◇ 評分法◇ 因素比較法◇ 排序法◇ 分類套級法◇ 課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分享4、如何確定具備激勵性的薪酬水平◇ 薪酬調(diào)查◇ 職位......

激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 北京：2026年04月17日

董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬績效總監(jiān)等中高層管理者課程大綱課程導(dǎo)入：一、活力組織的價值鏈管理循環(huán)1、方向大致正確，組織充滿活力2、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊一：績效管理——價值評價，實現(xiàn)力出一孔1、從戰(zhàn)略到績效的全流程從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE績效管理流程2、什么是HW認(rèn)可的......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

詳細(xì)解答困擾績效經(jīng)理的12個問題 主講：支老師

績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評低......

不勝任員工的取證調(diào)查和單方解除 主講：洪老師

一、HR應(yīng)知應(yīng)會：績效管理的證據(jù)基礎(chǔ)（1）8種常見證據(jù)類型當(dāng)事人陳述、書證視聽資料、電子數(shù)據(jù)在績效管理案件中的運用（2）不同證據(jù)類型在司法實踐中的運用員工否認(rèn)績效管理軟件中自評是本人填寫的怎么辦？（3）證據(jù)證明力判斷員工收到績效考核表未提出異議是否是為認(rèn)可？（4）舉證責(zé)任分配員工就績效提出申訴是否也應(yīng)“誰主......

績效管理實務(wù)與技巧 主講：莫老師

1、了解現(xiàn)代績效管理理論2、熟悉績效管理各流程的實施要點3、掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定與考評的方法4、避免績效管理工作中常見的誤區(qū)5、掌握績效考評實務(wù)操作的技巧6、正確利用考評結(jié)果，應(yīng)用到人力資源開發(fā)以及年度人才戰(zhàn)略【課程特色】主要特點：詳細(xì)闡述企業(yè)績效考核體系構(gòu)建與操作技巧案例指導(dǎo)：分析績效考核的經(jīng)典個案行動建議：績效考核......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程