石家莊招聘技巧培訓(xùn)公開課

人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧 石家莊：2026年05月29日

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了招聘環(huán)節(jié)中各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂4、易用：易于復(fù)制，立竿見影課程大綱第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按......

基于素質(zhì)評價的結(jié)構(gòu)化面試技巧高級研修班 石家莊：2026年06月03日

“如何在最短的時間，以最直接的方法對候選人進行判斷？”“相同崗位的人員，區(qū)別其業(yè)績與一般的顯著要素是什么？我們?nèi)绾位谶@些顯著要素開展人員招聘？”《基于素質(zhì)評價的結(jié)構(gòu)化面試技巧》課程從素質(zhì)模型出發(fā)，圍繞基于素質(zhì)的問題設(shè)計、面試訪談、微表情識別3大部分系統(tǒng)地闡述了基于素質(zhì)評......

高質(zhì)量人才建設(shè)之創(chuàng)新招聘與面試技巧 太原：2026年06月08日

人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員；有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場人士、企業(yè)招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓(xùn)內(nèi)容第一講：互聯(lián)時代的創(chuàng)新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設(shè)計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設(shè)計1.常規(guī)的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設(shè)人才地圖四、雇主品牌設(shè)計五、招聘......

高效招聘精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)班 太原：2026年06月09日

招聘不到優(yōu)秀人才、選錯人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對企業(yè)造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業(yè)嚴(yán)重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業(yè)的利潤。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應(yīng)聘者表述的真實性;◆ 提出各種奇葩的問題,結(jié)果被面試者反面試；◆ 面試標(biāo)準(zhǔn)不清晰,不知......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實踐自測：公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

1. 聘用管理與人力資源人員聘用的基本內(nèi)容：人員規(guī)劃、招募、新員工管理、異動、離職、裁員勞動力市場：內(nèi)部人才市場、外部人才市場選對人比培養(yǎng)人更重要：設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)、選好人、選對人聘用的基本原則-人崗匹配：職位任職要求、人能力評估、匹配設(shè)定聘用策略：組織環(huán)境評估、人才市場評估、管理能力評估、設(shè)計聘用策略雇傭的形式及其組合：長......

招聘流程設(shè)計和面試技能提升 北京：2026年04月13日

第一天一 認知性招聘技術(shù)1 破冰&介紹課程內(nèi)容2 認知性招聘技術(shù)分析3 新型雇傭關(guān)系? 最新就業(yè)觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計招聘流程1 從哪里開始? 渠道/內(nèi)容/策略2 攻克哪些山頭? 遠離行政? 品牌建設(shè)? 關(guān)系管理3 到哪里結(jié)束? 新人融入? 人才畫像?......

HR招聘面試實戰(zhàn)課：金牌面試官 北京：2026年04月16日

人力資源部、用人部門面試官課程大綱第1章面試應(yīng)用實戰(zhàn)篇一、什么是結(jié)構(gòu)化面試1.為何采用結(jié)構(gòu)化面試2.結(jié)構(gòu)化面試法的定義3.示范：提問學(xué)習(xí)能力的結(jié)構(gòu)化面試二、崗位分析與問題設(shè)計備注：根據(jù)客戶提供的招聘崗位為案例，手把手帶領(lǐng)學(xué)員完善崗位職責(zé)，提煉崗位關(guān)鍵勝任能力，從而確保在面試之前有明確的選人標(biāo)準(zhǔn)。1.崗位分析講與練?精選......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌獵手—招聘與面試技巧 主講：曾老師

第一講：互動時間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二講：面試前奏曲：員工價值評判標(biāo)準(zhǔn)----什么樣的員工是有價值的員工優(yōu)秀應(yīng)聘者的素質(zhì)模型：態(tài)度；意識；能力招聘崗位的素質(zhì)要求分析第三講：招聘人員對招聘工作的新認識招聘工作的意義金牌獵手：要聘更要招招聘活動中的的銷售技巧。FABE在招聘活動中的應(yīng)用應(yīng)聘者的需求分析。第四講：面試......

打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡單 主講：尹老師

● 精準(zhǔn)引流——九大渠道，讓海量準(zhǔn)增員滾滾而來● 電話邀約——五步邀約，讓TA無法說“不”● 結(jié)構(gòu)化面試——五大流程，將千里馬收入麾下● 準(zhǔn)增員畫像——五大特征，識別精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)增員● 開口試探&mda......

員工招聘與新型員工關(guān)系管理 主講：陳老師

掌握人才招聘的整體流程掌握勝任力模型的相關(guān)知識掌握面試的相關(guān)技能和技巧掌握新型員工關(guān)系管理的核心掌握勞動合同執(zhí)行過程中的法律風(fēng)險提升管理者處理勞資糾紛的技能和技巧掌握員工勸勉談話與離職面談的相關(guān)流程與技巧【課程對象】企業(yè)中高層管理人員【授課方式】理論講授+小組討論+案例研討+現(xiàn)場實操【課程大綱】第一單元：為什么總是找錯......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程