石家莊銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年04月20日

1 、為什么讓你來做銷售經(jīng)理 ？主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)新經(jīng)濟(jì)條件下銷售特點(diǎn)的變化銷售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個(gè)經(jīng)理？討論：我在這里干什么？銷售經(jīng)理的任務(wù)練習(xí)：我怎樣分配自己的時(shí)間討論：我憑什么獲得更多的報(bào)酬？銷售經(jīng)理不等于銷售明星銷售經(jīng)理的4......

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì) 北京：2026年05月07日

A)了解銷售主管的角色和職責(zé)。B)學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率。C)建立銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績(jī)。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?E)如何使激勵(lì)不僅控制結(jié)果，還能控制過程？?F)如何堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向，杜絕討價(jià)還價(jià)？?G)如何建立科學(xué)的銷售績(jī)效考核系統(tǒng)？H)建立成功的銷售隊(duì)伍和部門培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)......

銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管控強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年05月09日

第一部分、銷售經(jīng)理要了解的銷售理念專業(yè)銷售流程：為什么需要流程？銷售需要遵循什么流程？流程每步驟的注意點(diǎn)銷售流程與銷售管理銷售漏斗與銷售周期：銷售中運(yùn)氣對(duì)結(jié)果有什么影響？運(yùn)氣好怎么辦？運(yùn)氣不好怎么辦？銷售漏斗對(duì)銷售管理的啟示銷售周期對(duì)銷售管理的啟示顧問式銷售技巧：顧問式銷售原理顧問式銷售技巧簡(jiǎn)介大客戶銷售原理-銷售中的......

銷售隊(duì)伍的管理與發(fā)展 北京：2026年05月28日

第一部分：銷售團(tuán)隊(duì)管理者的定位與角色1.依銷售團(tuán)隊(duì)特質(zhì)選擇最合適的自我定位2.掌握慣性思維盲區(qū)，發(fā)揮應(yīng)有功能與價(jià)值“帥”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as leader）“將”的定位——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮最高戰(zhàn)......

打造銷售團(tuán)隊(duì)狼型機(jī)制與狼性執(zhí)行力 北京：2026年05月29日

一、銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力狼性特征1、為什么向狼學(xué)習(xí)2、狼的性格特點(diǎn)3、認(rèn)識(shí)狼性覺醒自我4、狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神5、銷售制度案例分析6、從科學(xué)的管理機(jī)制與制度設(shè)計(jì)開始7、解說：制度、機(jī)制與體制8、制度設(shè)計(jì)的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團(tuán)隊(duì)從博弈到機(jī)制設(shè)計(jì)1、游戲規(guī)則的參與者與制定者2、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)的四種博弈a、囚徒困境b......

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2026年06月26日

作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人，哪些應(yīng)該做？哪些不應(yīng)該做？如何制定一個(gè)有穿透力的營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何有效推動(dòng)目標(biāo)的執(zhí)行？建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須從哪些方面著手？為什么銷售團(tuán)隊(duì)缺乏激情？調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提高銷售工作效率？什么是銷售職業(yè)化？銷售職業(yè)化應(yīng)該怎么做？課程大綱:一、銷售團(tuán)隊(duì)管......

如何提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 北京：2026年06月26日

一、銷售領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然……銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決策目標(biāo)順位決策5原則銷售經(jīng)理ROI決策5步驟銷售組織的授權(quán)組織內(nèi)部授權(quán)：對(duì)銷售經(jīng)理的授權(quán)、對(duì)銷售人員的授權(quán)授權(quán)的5個(gè)......

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“法”與“道” 北京：2026年06月27日

銷售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷管理人員課程大綱：一、銷售主管的角色認(rèn)知：1. 銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的&......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造無敵卓越銷售團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) 主講：孫老師

1.為什么公司銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)很慢而只有你著急而業(yè)務(wù)人員不著急？2.為什么業(yè)務(wù)人員總是抱怨公司政策不夠好？3.為什么銷售人員總是替經(jīng)銷商說話？4.為什么促銷費(fèi)用花了不少就是不見效果？5.為什么好的業(yè)務(wù)人員招不來、不好的業(yè)務(wù)人員又?jǐn)f不走？6.為什么新招聘的業(yè)務(wù)人員上手很慢？7.為什么很多銷售人員我行我素不服從管理？8.為什么......

銷售管理課程大綱 主講：許老師

?銷售管理者，首先是一名管理者，其次才是銷售行業(yè)的管理者。?銷售團(tuán)隊(duì)管理，包括行為的管理和人的管理。?有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理，是依據(jù)人員銷售行為規(guī)律進(jìn)行的過程管理。?事情是人做的，因此，有效的銷售管理不能只管事情，不顧人情。課程大綱第一部分：要想打好牌，先要會(huì)看牌（本章目的：了解你的工作環(huán)境、工作對(duì)象和工作目標(biāo)）1、認(rèn)識(shí)你......

建立高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)十步法 主講：崔老師

1. 使學(xué)員掌握銷售經(jīng)理的 6 種角色，積極面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)；2. 使學(xué)員能夠掌握銷售十步法，提升業(yè)績(jī)；3. 使學(xué)員充分了解提升和評(píng)估銷售業(yè)績(jī)的方法，制定合理的銷售目標(biāo)并能有效分解，很好的管理銷售團(tuán)隊(duì)；4. 使學(xué)員了解如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)資源配給。課程大綱：1 銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)1.1 激烈變化的市場(chǎng)對(duì)銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)1.2 兩難......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程