石家莊精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

智能制造與精益標(biāo)桿工廠 北京：2026年04月10日

第一部分：數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)·供給側(cè)改革與人工智能技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型·智能制造的“智”與“能”解析·走向智能制造的三大支柱·重點(diǎn)解析核心支柱---數(shù)字化運(yùn)營(yíng)·數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)&midd......

精益生產(chǎn)（LP） 北京：2026年04月12日

導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)IE1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)對(duì)我們有什么好處？第一講：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2、常見(jiàn)的......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)管理高級(jí)研修班 北京：2026年04月13日

制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士。課程大綱：第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理（1H）1.全面分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)象2.看齊世界精益標(biāo)桿作為企業(yè)發(fā)展新導(dǎo)向3.建立企業(yè)部門(mén)間的管理規(guī)則4.向內(nèi)部組織傳遞市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)者的壓力5.權(quán)衡重點(diǎn)管理方向和策略6.明確產(chǎn)供銷(xiāo)管理模式7.明確企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向......

VSM精益價(jià)值流分析與改善 北京：2026年04月15日

了解制造周期對(duì)盈利的影響了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具掌握應(yīng)用價(jià)值流設(shè)計(jì)對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)掌握價(jià)值流圖在辦公流程中的運(yùn)用（辦公價(jià)值流）培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員。課程大綱第一......

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)治理體系 北京：2026年04月17日

公司管理層、工廠運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型智能制造如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）了解數(shù)據(jù)在數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)中的絕對(duì)核心作用數(shù)據(jù)價(jià)......

走向智能制造—制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化管理 北京：2026年04月21日

公司管理層、工廠運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型智能制造如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）了解數(shù)據(jù)在數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)中的絕對(duì)核心作用數(shù)據(jù)價(jià)......

向奔馳、豐田學(xué)精益—感悟德國(guó)與日本企業(yè)精益管理的精髓 北京：2026年04月29日

新挑戰(zhàn)2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對(duì)人流、物流、商流、資金流都帶來(lái)巨大影響,很大程度上,其實(shí)是全球供應(yīng)鏈的波動(dòng),從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化,這個(gè)變化中也進(jìn)一步推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)整。那么，疫情過(guò)后制造業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的“核彈頭”究竟是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則......

TQM全面質(zhì)量管理&FMEA 北京：2026年05月07日

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以說(shuō)起來(lái)非常重要，但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，高昂的三包費(fèi)用和返工返修成本，面臨越來(lái)越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：我們很重視產(chǎn)品質(zhì)......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（培訓(xùn)+實(shí)踐） 主講：丁老師

讓學(xué)員了解何為 JIT,為什么要在企業(yè)推行 JIT，企業(yè)推行 JIT 的難點(diǎn)和要點(diǎn)，掌握J(rèn)IT 的基礎(chǔ)和實(shí)施 JIT 的方法，掌握 JIT 的重要手段----看板管理，掌握實(shí)施 JIT 常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法。思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平！當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“企......

精益管理實(shí)戰(zhàn) 主講：刁老師

明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的七大浪費(fèi)，最大限度地減少浪費(fèi)學(xué)習(xí)削減停滯，加快存貨的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率通過(guò)持續(xù)改善消除浪費(fèi)，提高運(yùn)營(yíng)效率，提高產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)建立起高效的運(yùn)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)【課程對(duì)象】企業(yè)管理干部【課程方式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對(duì)性研討、個(gè)別交流【課程大綱】一、精益意識(shí)和概論1、企業(yè)的增值原理。2、通過(guò)企業(yè)......

3大類(lèi)問(wèn)題，一張圖搞定 主講：王老師

第一大類(lèi)問(wèn)題：中高層管理人員的全局觀（將軍趕路，不追小兔）一個(gè)新生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，如何快速掌握自己所管轄的區(qū)域的整體輪廓和管理重點(diǎn)？一個(gè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，每天面對(duì)那么多要解決的問(wèn)題，如何明確這些問(wèn)題優(yōu)先級(jí)？一個(gè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，如何知道自己的一個(gè)決策會(huì)對(duì)自己所管轄的區(qū)域有多大影響？答案：VSM價(jià)值流圖第二大類(lèi)......

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