石家莊生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 太原：2026年05月14日

當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 北京：2026年04月11日

60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng)，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?！韭涞毓ぞ甙?5套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產(chǎn)供銷研平衡例會(huì)流程S&OP》▲《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京：2026年04月15日

課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹01 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃在降本增效的作用多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響計(jì)劃部門合理的組織架了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)小批量......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2026年04月18日

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)......

生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理 北京：2026年04月22日

課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1.常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3.生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？4.生產(chǎn)計(jì)劃在降本增效的作用5.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路6.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響7.計(jì)劃部門合理的組織架8......

生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用 北京：2026年05月07日

1、理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計(jì)劃與排程的挑戰(zhàn)2、完整了解生產(chǎn)計(jì)劃的核心體系3、大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用4、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享5、典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹課程對(duì)象制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程內(nèi)容：1.......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 北京：2026年05月13日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因授課對(duì)象：生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 北京：2026年05月15日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征解析2.計(jì)劃如何為企業(yè)價(jià)值賦能二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃各級(jí)關(guān)注的重點(diǎn)不同2.當(dāng)前......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn) 主講：陸老師

生產(chǎn)系統(tǒng)的部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理相關(guān)人員授課形式實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動(dòng)第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃體系1．計(jì)劃在工廠管理中的重要性2．何為生產(chǎn)計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及作用4．生產(chǎn)計(jì)劃的分類5. 生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容6．一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）二、產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃PMC管理培訓(xùn) 主講：賈老師

1、通過學(xué)習(xí)了解和掌握了生產(chǎn)管理（PMC）的本質(zhì)和推行原則2、通過學(xué)習(xí)更清晰、更深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理（PMC）體系及基本要求3、更加深刻的理解了生產(chǎn)管理（PMC）是企業(yè)的大腦決定著企業(yè)的生存和發(fā)展4、通過學(xué)習(xí)掌握了生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)中對(duì)物料、采購、庫存管理方法和工具5、學(xué)習(xí)并掌握了如何做好生產(chǎn)管理（PMC）的工作技......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程 主講：溫老師

減少產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡，銷售生產(chǎn)不能同步，管理人員手腳忙亂，卻沒有效率；通過培訓(xùn)避免了經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無法提高，物料堆積過多，使用無期，資金流失；減少進(jìn)度落后嚴(yán)重，加班加點(diǎn)，無法趕上的現(xiàn)象；改變多種少量的生產(chǎn)，窮于應(yīng)付，累得人仰馬翻的現(xiàn)象?！九嘤?xùn)對(duì)象】生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫/物料管理、采購?fù)鈪f(xié)、車間主任、廠長經(jīng)理等【培訓(xùn)內(nèi)容】1......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程