天津防錯應用培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下如何互動協(xié)同職能認知和制度。4、PMC如何推動提升工程資料齊套率，完善研發(fā)項目管理提升質(zhì)量合格率......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

本課程適用于與生產(chǎn)、制造、物流相關職能部門的生產(chǎn)主管及一線管理人員。課程內(nèi)容：導言： 一線班組長常犯的錯誤一、一線管理者的職責和角色定位二、目標管理三、溝通技巧四、團隊建設與沖突處理五、現(xiàn)場員工的工作教導與激勵六、時間管理和任務分配七、現(xiàn)場5S管理八、自主維護和安全管理九、管理展開及自我發(fā)展......

標準化導入之SOP訓練 天津：2026年05月07日

公司領導、經(jīng)營業(yè)務部門、服務管理部門、倉儲物流管理部門、服務技術標準工程師\技術員、班組長和業(yè)務骨干、各部門主管等及企業(yè)管理與技術人員。課程背景一流的企業(yè)不僅僅做（靠）標準，而且用標準。一流企業(yè)輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務，更是恒久的企業(yè)價值。高流失的新時期，如何持續(xù)的確保我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶好評依舊？......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓練 天津：2026年05月11日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

經(jīng)理人必備的核心領導力和管理技能提升 深圳：2026年05月08日

1. 人員管理（ 員工培養(yǎng)三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權(quán) ）；2. 團隊管理（ 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ）；3.領導力提升（創(chuàng)造性協(xié)調(diào)手法，管理高效能團隊，提升領導力）。培訓對象：各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 上海：2026年05月28日

1、管理升級：構(gòu)建激勵性、增長性的績效考核機制，真正能夠讓員工績效驅(qū)動組織績效； 2、拿走方案：一套新型績效設計激勵實施方案的設計方法；3、思維轉(zhuǎn)變：員工由打工者到經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變 ，主動達成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績效考核流于形式的難題；參加對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、......