天津方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2026年04月16日

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。授課對象：企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 北京：2026年05月08日

1、體現(xiàn)管理咨詢的實(shí)用性——我們不滿足于薪酬設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法的理論講解，而是特別注重如何實(shí)際動(dòng)手優(yōu)化和設(shè)計(jì)出公司直接可用的薪酬架構(gòu)；2、體現(xiàn)管理咨詢的科學(xué)性——在課堂上我們不是簡單地用經(jīng)驗(yàn)討論的方法確定薪酬架構(gòu)，而是用科學(xué)的薪酬咨詢準(zhǔn)則、咨詢模型，用數(shù)量的方法推導(dǎo)、演算......

關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與分析應(yīng)用 北京：2026年06月05日

1、正確認(rèn)識(shí)Xiao售 人員薪酬特點(diǎn)及其結(jié)構(gòu)2、消除薪酬激勵(lì)中的偏見、誤區(qū)及盲 點(diǎn)3、掌握Xiao售人員獎(jiǎng)金薪酬方案的設(shè)計(jì)思路和方向4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)Xiao售目標(biāo)與獎(jiǎng)金方式的有效鏈 接5、如何選擇與企業(yè)階段發(fā)展相符的獎(jiǎng)金方式用以實(shí)現(xiàn)階梯式Xiao售目標(biāo)課程對象1、C&B經(jīng)理2、績效經(jīng)理3、參與Xiao售人員的績效、......

PPP模式投融資案例深度解析、方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)管控與落地輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2026年06月26日

法規(guī)指引，深度剖析：以實(shí)戰(zhàn)視角出發(fā)深度剖析最新政策法規(guī)、指引文件，把握政策動(dòng)態(tài)、預(yù)見政策方向，令政策為企業(yè)所用；攻堅(jiān)融資，開源降本：全面構(gòu)建企業(yè)融資結(jié)構(gòu)認(rèn)知，借助多元金融工具開創(chuàng)融資渠道、降低融資成本，幫助企業(yè)奠基長效融資體系；實(shí)務(wù)操作，風(fēng)險(xiǎn)管控：項(xiàng)目流程拆解分析，掌握項(xiàng)目全生命周期難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)對重要利益相關(guān)......

老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練 廣州：2026年06月27日

1.提高老板對高管的管理能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技術(shù)培養(yǎng)核心高管2.掌握教練流程和技術(shù)，培養(yǎng)獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人3.幫助老板提升教練式溝通技巧4.學(xué)會(huì)授權(quán)技巧，形成有廣泛影響力的領(lǐng)袖風(fēng)格5.提高老板的學(xué)習(xí)能力和組織能力，形成企業(yè)內(nèi)的教練文化參課對象：老板、總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理課程大綱：模塊一：企業(yè)......

SOP現(xiàn)場雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升 廣州：2026年06月29日

第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化概述了解標(biāo)準(zhǔn)化對生產(chǎn)周期及客戶需求的重要性生產(chǎn)支持系統(tǒng)溝通效率—目前企業(yè)最大的浪費(fèi)溝通效率提升方向與兩大工具—標(biāo)準(zhǔn)化與5S了解標(biāo)準(zhǔn)化對產(chǎn)線質(zhì)量與安全控制的重要性企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系案例分享—標(biāo)桿企業(yè)30分鐘上崗的傻瓜化現(xiàn)場第......