天津戰(zhàn)略管控培訓公開課

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月03日

如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵；如何選擇組織模式和設計組織架構(gòu)；如何建立扁平化組織、科學的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系......

經(jīng)營決策分析與風險管理 天津：2026年06月02日

在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

AI賦能董事會建設、監(jiān)事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 北京：2026年04月07日

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。培訓內(nèi)容第......

物業(yè)年度經(jīng)營目標的制定與分解 北京：2026年04月07日

模塊一 正確認識預算管理§ 預算管理的誤區(qū)與常見問題§ 什么是預算管理？§ 預算管理的目的和作用§ 物業(yè)管理行業(yè)預算管理的現(xiàn)狀模塊二 年度經(jīng)營目標與業(yè)務計劃§ 企業(yè)年度經(jīng)營目標的制訂§ 業(yè)務計劃與目標管理的關(guān)系§ 年度經(jīng)營目標如何轉(zhuǎn)化為具體行動&se......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 上海：2026年04月11日

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成......

房地產(chǎn)逆勢營銷破局技法藍皮書 北京：2026年04月18日

1、開闊視野：頭部房企的營銷之道，解決核心痛點，聚焦捕獲客戶的營銷法則；2、價值回歸：贏在起跑線的產(chǎn)品定位法則，規(guī)避自嗨的產(chǎn)品展示核心操作模型；3、多維管理：跑贏市場重在資源調(diào)集與合作，“取”“予”之道跑贏多位營銷管理；4、難點爆破：聚焦難點去化業(yè)態(tài)的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)法，打開思路......