天津量測(cè)系統(tǒng)培訓(xùn)公開(kāi)課

Minitab高級(jí)實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證 天津：2026年04月15日

總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程/工藝經(jīng)理、咨詢(xún)分析師、質(zhì)量工程師、工藝工程師以及六西格瑪黑帶、綠帶等相關(guān)人員.課程收益:幫助用戶(hù)在最短的時(shí)間內(nèi)了解最好的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用工具，掌握定性定量分析和項(xiàng)目管理技術(shù)，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的全面優(yōu)化完善，使企業(yè)獲得明顯的生產(chǎn)效益和財(cái)務(wù)效益。培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):培訓(xùn)完后頒發(fā)Minitab中國(guó)區(qū)唯一......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級(jí)研修班 天津：2026年04月18日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問(wèn)題密不可分工作的工程師及管理人員等。課程大綱一、解決問(wèn)題的方法分類(lèi)1、解決問(wèn)題的理論核心-PDCA2、日本解決問(wèn)題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問(wèn)題方法：8D與6 Sigma 管理模式二、解決問(wèn)題的步驟1、定義問(wèn)題的來(lái)源、影響、程度范圍（1）出問(wèn)題的過(guò)程：過(guò)程流程圖（2）明確......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決高級(jí)研修班 天津：2026年05月06日

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，直接影響著產(chǎn)品的交付、成本。如何有效管控質(zhì)量問(wèn)題？如何提升一線(xiàn)管理者質(zhì)量問(wèn)題的解決能力？對(duì)于企業(yè)而言、對(duì)于管理者而言，尤為重要。本課程幫助學(xué)員分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的真因，避免相同問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的正確方法，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)成本。課程目標(biāo)樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念了解......

過(guò)程審核和產(chǎn)品審核 天津：2026年05月27日

過(guò)程審核與產(chǎn)品審核作為ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)的要求，在體系實(shí)施的過(guò)程中是非常重要且必須的活動(dòng)。過(guò)程審核課程：是基于VDA 6.3開(kāi)發(fā)。組織可以通過(guò)實(shí)施過(guò)程審核對(duì)（內(nèi)、外部的）質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)排除各種干擾因素，確保過(guò)程受控并有能力。只有通過(guò)受控的、有能力的過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)自我評(píng)價(jià)和降低檢測(cè)費(fèi)用等目的。產(chǎn)品審核課程......

項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2026年06月26日

供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理：概念與沿革a)項(xiàng)目的定義：007電影系列、基建工程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)b)供應(yīng)鏈項(xiàng)目的類(lèi)別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績(jī)效改善、戰(zhàn)略采購(gòu)和產(chǎn)能調(diào)整c)項(xiàng)目管理如何變得如此重要？變革效率、人才發(fā)展和企業(yè)文化2.項(xiàng)目管理：階段與工具a)供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何選題：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的功能及跑道圖方法論b)項(xiàng)目管理的溝通平臺(tái)：電梯......

房地產(chǎn)逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)破局技法藍(lán)皮書(shū) 北京：2026年04月18日

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司：具有決策權(quán)的總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、客研負(fù)責(zé)人、產(chǎn)研負(fù)責(zé)人、策劃條線(xiàn)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售條線(xiàn)負(fù)責(zé)人等營(yíng)銷(xiāo)管理人員；2、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)：營(yíng)銷(xiāo)代理公司和營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的決策層及各條線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理者人員?！菊n程大綱】一、頭部房企啟示：1、保利的識(shí)時(shí)務(wù)之舉解決客戶(hù)最擔(dān)心的問(wèn)題就是解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題5U服務(wù)體系模型2、碧桂園的......