天津調(diào)崗調(diào)薪培訓(xùn)公開課

新政新規(guī)下調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、裁員解雇、延遲退休、工傷事故風(fēng)險防控及勞資協(xié)商談判策略 北京：2026年04月23日

1.深入了解勞動用工過程的法律風(fēng)險2.理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī)3.培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風(fēng)險的思維4.掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具培訓(xùn)對象HR管理者、企業(yè)和事業(yè)單位的中高層、法務(wù)、工會干部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù) 北京：2026年05月29日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實(shí)踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定......

企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險管控 北京：2026年06月26日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟(jì)性裁員操作情勢變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎金方案（三）過渡方案停......

調(diào)崗調(diào)薪、調(diào)整工作地點(diǎn)、企業(yè)搬遷及合同變更、履行合規(guī)管理與應(yīng)對 北京：2026年06月26日

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。課程大綱一、概述勞動者生存權(quán)與企業(yè)生存權(quán)的平衡【典型案例一】無固定合同員工勞動關(guān)系解除【典型案例二】高級管理人員之勞動關(guān)系解除【典型案例三】“群體爭議”勞動關(guān)系解除【案例討論】作為管理者，想......

MTP中高層管理技能提升 深圳：2026年06月26日

● 全方位認(rèn)知中層干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效● 樹立新時代經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能● 加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素● 確立主管的五大功能——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)，全面管理素養(yǎng)的提升● 擁有迅速有效解決問題的能力與技巧● 掌握部屬培育、激勵......

采購談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月18日

隨著我國目前工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，市場競爭日趨激烈，采購專業(yè)人員對供應(yīng)商的有效開發(fā)和利用，是對企業(yè)核心競爭力貢獻(xiàn)的最直接環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。與供應(yīng)商打交道，談判是一定要經(jīng)歷的。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。通過培訓(xùn)，學(xué)員將學(xué)會如何以一種專業(yè)的方法去準(zhǔn)備和進(jìn)行談判，即如何精心準(zhǔn)備談判以......